遼寧奧鎂有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，激勵(lì)成為人力資源管理的核心，而企業(yè)的整體的激勵(lì)機(jī)制，往往對(duì)企業(yè)的成敗更具有決定性的意義。 首先本文從激勵(lì)管理的理論基礎(chǔ)著手，結(jié)合遼寧奧鎂有限公司員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)際，分析了該公司的員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。其次指出了該公司存在的主要問(wèn)題：一是薪酬激勵(lì)程度不夠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，與員工業(yè)績(jī)脫節(jié)；二是只有懲罰制度，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)措施

2、，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；三是培訓(xùn)內(nèi)容單一，培訓(xùn)對(duì)象有限，培訓(xùn)流于形式；四是激勵(lì)內(nèi)容單一，缺乏精神激勵(lì)，并對(duì)以上存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善：一是引入“產(chǎn)量獎(jiǎng)”和“績(jī)效考核”，讓薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工工作的熱情；二是提供多元化的培訓(xùn)內(nèi)容，并拓寬培訓(xùn)對(duì)象，建立培訓(xùn)跟蹤系統(tǒng)；三是制定出獎(jiǎng)勵(lì)制度以彌補(bǔ)處罰制度潛在的負(fù)作用；四是員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)制度的建立，五是為員工提供安全的工作壞境；六是注重情感激勵(lì)的作用，引入情感激勵(lì)機(jī)制；