SDXY公司員工激勵機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國有企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)具備國際化的視野和高度，不斷吸取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗的同時，還要打造出符合當(dāng)前市場和企業(yè)自身人力資源管理的相關(guān)機制。其中，建立起有效的激勵機制是發(fā)展和改革國有企業(yè)的關(guān)鍵與難點所在。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭則是人才爭奪的競爭，人才的去留和儲備則是體現(xiàn)企業(yè)的激勵機制水平。所以，擁有科學(xué)有效的激勵機制，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。SDXY為某地市屬國有企業(yè)，曾是國內(nèi)家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)。然而隨著市場競

2、爭日益激烈，企業(yè)人力資源的管理逐漸出現(xiàn)問題，使企業(yè)員工對企業(yè)薪酬、晉升等方面存在不滿，直接導(dǎo)致人才的流失，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。
　　本研究調(diào)研了SDXY公司員工人力資源管理現(xiàn)狀，深入研究現(xiàn)行的員工管理與激勵機制，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司人力資源管理在薪酬、員工發(fā)展、績效考核和精神激勵等方面存在的問題。通過分析以上問題所產(chǎn)生的原因，有針對性地提出增設(shè)技能工資、科學(xué)規(guī)劃員工發(fā)展、完善考核體系以及加強精神激勵等優(yōu)化方案，從而為公司完善激勵機制、