C公司員工激勵機(jī)制的研究.pdf

1、在市場現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)日趨白熱化中，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力臂膀。激勵機(jī)制更是其中的重要和關(guān)鍵的管理方法和手段。因此，建立行之有效的激勵機(jī)制，豐富和完善人力資源管理手段，提升員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造財富，這是企業(yè)取得有利競爭地位的關(guān)鍵。
　　有效的激勵機(jī)制能夠滿足員工的個性化需求，激發(fā)員工對工作的創(chuàng)造激情，起到促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高的作用;無效的激勵機(jī)制忽視企業(yè)員工需求，員工的公平、公正感缺失，導(dǎo)致思想懈怠、行動滯

2、后。企業(yè)期望在市場競爭中維持長久競爭力，應(yīng)從本國國情出發(fā)，吸收國外企業(yè)激勵機(jī)制的基本理論和實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)卓有成效的激勵成果，推進(jìn)整體效益，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
　　本文綜述了主要激勵理論，以C公司為實例，介紹C公司現(xiàn)階段基本情況和物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵和培訓(xùn)激勵的現(xiàn)狀，指出C公司存在的員工激勵機(jī)制存在的問題，并對C公司200位員工發(fā)放調(diào)查問卷，收集員工滿意度反饋，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理運用到管理學(xué)中，以職