YNW股份有限公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，更是一個(gè)優(yōu)勝劣汰，人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。對(duì)企業(yè)而言，如何獲得人才、留住人才和用好人才，充分發(fā)揮人力資源效益最大化，成為企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此人力資源管理在企業(yè)日常科學(xué)管理中的地位日益凸顯，越來(lái)越受到重視，而作為人力資源管理核心的激勵(lì)管理對(duì)于企業(yè)人力資源最大化的開(kāi)發(fā)和利用起著更為關(guān)鍵的作用。
　　經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展壯大，YNW股份有限公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一家集化學(xué)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的大

2、型高科技企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人力資源方面存在的問(wèn)題也日益凸顯，主要表現(xiàn)在：對(duì)員工激勵(lì)重視程度低，老員工跳槽現(xiàn)象加劇，員工歸屬感不強(qiáng)；缺乏有效地系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，員工普遍缺乏工作積極性；對(duì)現(xiàn)有的人力資源開(kāi)發(fā)利用不夠深入，很難激發(fā)員工的自身潛力；激勵(lì)體系較單一，不能滿足不同需求層次員工的需求等?？梢?jiàn)，原有的一套激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的YNW股份有限公司，嚴(yán)重制約了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，因此公司必須重新建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制

3、，才能充分發(fā)揮人力資源的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，提高公司的管理水平和業(yè)績(jī)水平，為公司下一步的發(fā)展壯大提供保障。
　　本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論和實(shí)踐的結(jié)合，充分調(diào)查了解員工對(duì)企業(yè)激勵(lì)方面的需求，在薪酬體系設(shè)計(jì)和內(nèi)在激勵(lì)方面對(duì)YNW股份有限公司的現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了全面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，重新構(gòu)建了合理的薪酬體系，分別對(duì)崗位工資和績(jī)效工資進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、建立多樣化的福利制度；完善并豐富了精神激勵(lì)措施、建立完善的培訓(xùn)激勵(lì)制度等，制定了適合本企業(yè)發(fā)展階段的激勵(lì)機(jī)制，并提