江西省凱特電源有限公司治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、公司治理是一個倍受全球關(guān)注的世界性課題，它解決的是股東對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡機制問題。目前，我國正處于轉(zhuǎn)軌時期，大部分地勘多經(jīng)企業(yè)因為公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范和不完善而存在著運行效果不良的問題，嚴重阻礙著企業(yè)的效益和長遠發(fā)展。本文試圖以江西省凱特電源有限公司為例，對其公司治理結(jié)構(gòu)狀況進行研究，提出了完善公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策，以期為地勘多經(jīng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供理論依據(jù)。
　　本文在綜合運用公司治理的有關(guān)基本理論的基礎(chǔ)上，采用案例分析

2、、規(guī)范分析等方法，理論與實際相結(jié)合，以地勘多經(jīng)企業(yè)----凱特電源公司為具體案例，通過對企業(yè)基本情況、公司治理現(xiàn)狀的分析，確定目前凱特電源公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題，主要包括：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、缺乏有效的監(jiān)督與制衡機制、企業(yè)“內(nèi)部人控制”與行政“外部人控制”同時并存、競爭性的經(jīng)理人市場尚未形成、激勵機制不健全。
　　在充分借鑒和吸收國際公司治理理論和理念的基礎(chǔ)上，本文通過對凱特電源公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，找出了其在公司治理結(jié)構(gòu)方面存在