時代帝景大酒店核心員工激勵機制研究.pdf

1、21世紀的競爭，主要是人才的競爭。人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)興衰成敗最關鍵的因素。任何酒店要想健康持續(xù)發(fā)展，都離不開高素質人才的擁有和整體人力資源狀況的優(yōu)化。酒店優(yōu)化整體人力資源狀況，不僅要完善管理機制和經營機制，也要建立有效的激勵機制。如何建立有效的激勵機制，是酒店人力資源管理的一個重要課題。而核心員工激勵機制一直是酒店關注的主要問題。本論文以時代帝景大酒店建立核心員工激勵機制為研究課題，希望通過這一研究，能夠對酒店核心員

2、工激勵機制的構建提供一定的啟示。 本論文在指出研究背景、意義、研究對象和內容等的基礎上，首先簡要地闡述了相關國內外激勵理論，提出了各種激勵理論對酒店建立激勵機制的啟示；對酒店核心員工進行了界定、劃分，提出酒店核心員工的概念。通過對時代帝景大酒店核心員工激勵機制現狀進行歸納總結，分析時代帝景大酒店核心員工激勵機制存在的問題，并指出問題原因所在。在此基礎上，通過對核心員工的調查與訪談，到酒店實地學習，結合酒店實際情況和發(fā)展要求，分層