國有商業(yè)銀行核心員工激勵機制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代,人才的作用空前突出.對于資本密集和高科技密集型產(chǎn)業(yè)的金融業(yè)而言,以知識為基礎的服務是其主要的利潤源泉,也就是說人是包括銀行在內(nèi)的金融企業(yè)最重要的資源要素,是金融企業(yè)最大的財富和資本.沒有高素質(zhì)的人才隊伍,銀行想在激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展是不可能的.而核心員工就是商業(yè)銀行的高素質(zhì)人才.長期以來,中國國有商業(yè)銀行由于體制等原因而對核心員工激勵不足,這嚴重影響著銀行內(nèi)部人才資源的合理配置和銀行競爭力的培育.中國入世和股份制

2、商業(yè)銀行的擴張,正對國有商業(yè)銀行的這種激勵體制形成極大的挑戰(zhàn).因此研究國有商業(yè)銀行核心員工激勵機制具有重要的現(xiàn)實意義.該文就是從這一視角提出了國有商業(yè)銀行核心員工的問題,試圖通過建立一套有效的激勵機制,最大限度的留住國有商業(yè)銀行的核心員工,并激發(fā)其積極性與創(chuàng)造性,為國有商業(yè)銀行提升棋逢對手核心競爭力提供建議.該文共分為四部分.第1部分介紹了國有商業(yè)銀行核心員工的界定.該部分首先解釋了核心員工的內(nèi)涵與特點,然后重點對國有商業(yè)銀行核心員工進

3、行了界定,并論述了其對商業(yè)銀行的重要性;該文第2部分分析了國有商業(yè)銀行核心員工的現(xiàn)狀,先對國有商業(yè)銀行的核心員工的流失情況與危害進行分析,而后討論了核心員工的忠誠度現(xiàn)狀;該文第3部分闡述了中國國有商業(yè)銀行現(xiàn)存激勵機制存在的問題.這一部分構造了一個員工跳槽模型,以此對影響員工激勵的因素進行了討論,然后基于這一模型分析了中國銀行激勵機制的不足;該文第四部分提出了完善中國國有商業(yè)銀行激勵機制的相關對策,從績效考評、薪酬體系、精神激勵三個方面展