MM房地產(chǎn)公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源管理的核心。近幾年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的高速成長(zhǎng)，行業(yè)對(duì)人才的需求也不斷增長(zhǎng)。然而多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)人才的重要程度認(rèn)識(shí)不夠，忽視對(duì)人力資源的建設(shè)與管理，導(dǎo)致了人員積極主動(dòng)性低、流動(dòng)性較高的普遍現(xiàn)象。 MM房地產(chǎn)公司是一家中小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，由于行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，核心員工滿意度低、流失嚴(yán)重，人才的需求己跟不上公司的發(fā)展。因此，必須改進(jìn)現(xiàn)

2、有激勵(lì)體系，制定合理的激勵(lì)模式。 　本文以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，圍繞人力資本理論、價(jià)值共享與分享理論，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合MM公司的實(shí)際情況，對(duì)核心員工所存在的激勵(lì)問題進(jìn)行剖析，指出問題關(guān)鍵所在，隨后遵循激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則，提出了明確的設(shè)計(jì)思路，建立了新的激勵(lì)模型，設(shè)計(jì)了一系列有針對(duì)性的激勵(lì)方案，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)期。 本文所建立的激勵(lì)機(jī)制與模式，將對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)MM公司的