A房地產(chǎn)公司項目管理中知識型員工激勵機制研究.pdf

1、在經(jīng)濟快速膨脹發(fā)展的新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨激烈。知識已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵資源，而知識型員工作為掌握這種資源的人，他們是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要動力。項目團隊中知識型員工需求多樣化、技能差異化，項目管理中知識型員工的管理和激勵機制的問題是企業(yè)成功與否的關鍵所在。
　　目前，國內外對于激勵理論、知識型員工激勵的研究已經(jīng)取得了豐碩的研究成果，這為本文的研究提供了豐富的理論基礎。
　　本文以A房地產(chǎn)公司為研究對象，深

2、入A公司調研項目管理中知識型員工激勵機制的現(xiàn)狀，梳理出A房地產(chǎn)公司知識型員工激勵機制存在的問題，歸納A房地產(chǎn)公司項目管理中知識型員工激勵機制問題出現(xiàn)的原因。在此基礎上，以項目管理中員工管理為分析視角，從項目管理中知識型員工的外在性需求、內在性需求以及知識型員工的管理與評價三個層面對A公司項目管理中知識型員工激勵機制進行改進。在知識型員工外在性需求方面，基于項目團隊成員技能差異化的薪酬激勵體系、項目團隊成員全方位需求的福利保障體系兩個方面

3、對A房地產(chǎn)公司項目管理中知識型員工激勵機制體系進行設計;在知識型員工內在性需求方面，基于項目團隊成員組織認同式的精神激勵、項目團隊成員職業(yè)導向的成長性激勵、項目團隊成員管理剛性保障的制度激勵等三個方面進行激勵機制設計;在項目管理中知識型員工管理與評價的保障方面，從構建項目團隊中知識型員工績效評價體系、培育項目團隊中知識型員工認同的企業(yè)文化和完善項目團隊中知識型員工激勵機制的反饋機制等三個方面對激勵機制進行設計。
　　本文運用文獻研