員工分類與激勵機制

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)員工分類與激勵機制 1、關于核心員工的甄選對于我 于我們僅僅 們僅僅六十多位的小公司來 六十多位的小公司來說，核心 ，核心員工是哪些人似乎 工是哪些人似乎領導 領導心里都有一桿秤，確 心里都有一桿秤，確實不需要太多的指 不需要太多的指標去細化這個東西，核心 西，核心員工是指在重要 工是指在重要崗位并 位并且能 且能勝任此 任此崗位的 位的員工， 工，甄選可以參考兩個指 可以參考兩

2、個指標：一個是最近一年的 ：一個是最近一年的績效考核表 效考核表現(xiàn)優(yōu) 現(xiàn)優(yōu)異者、 異者、另外是所在 另外是所在崗位的重要程 位的重要程度， 度，選擇 選擇的因素 的因素應該 應該有很多，但兩者 有很多，但兩者應該 應該是缺一不可。 是缺一不可。 另外有兩點建 另外有兩點建議： （1） 核心 核心員工的比例不 工的比例不應該 應該超過20%，按照 ，按照現(xiàn)有員工約為 約為65人，所以核 人，所以核心員工大概 工大概為12名左右才是合理的。

3、 名左右才是合理的。 （2）核心 ）核心員工是會 工是會變化的。隨著其工作 化的。隨著其工作態(tài)度、工作技能、 度、工作技能、對公司、 公司、項目的 目的貢獻度的 獻度的變化， 化，人員名單也應有所 有所變更。 更。 2、對各類員工的激勵 2.1 核心 核心員工 （1）股 ）股權機制，如果不是確定會 機制，如果不是確定會實行，否 行，否則不宜再做宣 不宜再做宣傳。 （2）核心 ）核心員工，如果是 工，如果是剛好處在中 在中層管理位置的核

4、心 管理位置的核心員工，培 工，培訓應 訓應該作為重要的福利之一， 重要的福利之一，以促 以促進這 進這部分人能力的提升。比如開展 部分人能力的提升。比如開展績效考核，最重要的一 效考核，最重要的一環(huán)是精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)（3）定期召開 ）定期召開員工大會，但與骨干會 工大會，但與骨干會議略有不同。其目的是 略有不同。其目的是讓員 讓員工知道公司 知道公司這一時期的 期的銷售情況、重要交易、 售情況

5、、重要交易、經營業(yè)績 經營業(yè)績和重大事 和重大事項，尤其是那些振 ，尤其是那些振奮人心 人心的合同、 的合同、業(yè)績 業(yè)績、人物和事 、人物和事件，能 件，能夠在很大程度上鼓勵和刺激 在很大程度上鼓勵和刺激員工，激 工，激發(fā)大家的榮譽感和 大家的榮譽感和歸屬感。 感。 2.3 新員工 （1）給予足 予足夠的關注。 的關注。 （2）多多培 ）多多培訓。 3、其它建議 我們曾經在去年提出 在去年提出過把公司打造成 把公司打造成“賽馬場 賽

6、馬場”的概念，但好像效果 的概念，但好像效果并不明 并不明顯，主要 ，主要是沒有相 是沒有相應的措施出來，后面既沒有趕著跑的棒子，前面也沒有 的措施出來，后面既沒有趕著跑的棒子，前面也沒有誘人的胡 人的胡蘿卜，只在 卜，只在員工大 工大會上提了一個概念而已，建 會上提了一個概念而已，建議如有 如有類似想法，一定要有 似想法，一定要有細則 細則出來。 出來。針對 針對全公司， 全公司，對于現(xiàn)在有限的 在有限的資源來 源來說，除了關注核心

7、，除了關注核心員工，我 工，我們還是要大力宣 是要大力宣傳公司 公司現(xiàn)有的福利政策，個人 有的福利政策，個人認為 認為公司 公司現(xiàn)在的福利 在的福利經過 經過幾年的 幾年的發(fā)展已 展已經有了非常大的改善，與行 了非常大的改善，與行業(yè)里同 里同類公司比 公司比較，福利方面 ，福利方面應該還 應該還算是比 算是比較好的，但我 好的，但我們僅 們僅在新 在新員工培 工培訓上講過 講過一些，并沒 一些，并沒有進行一個完整的宣 行一個完整的宣傳。