員工激勵機(jī)制與技巧

1、員工激勵機(jī)制與技巧激勵涉及兩方面問題，一是組織的激勵機(jī)制，二是管理者的激勵技巧。員工激勵，二者必須兼顧。激勵就是通過適當(dāng)?shù)姆椒ぐl(fā)員工、的工作熱情和積極性，引導(dǎo)、規(guī)范員工按組織的要求做事，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)。國內(nèi)外許多人力資源研究或咨詢機(jī)構(gòu)對員工激勵調(diào)研后認(rèn)為，員工加入組織普遍看重的因素位列前三的分別是：組織因素、工作因素和領(lǐng)導(dǎo)因素。組織因素：如企業(yè)的知名度、薪酬、福利等同激勵機(jī)制相關(guān)的因素。工作因素：如崗位與個(gè)人興趣

2、的匹配程度，工作的挑戰(zhàn)性和給自己帶來的成就感，工作時(shí)間與生活的協(xié)調(diào)程度，是否有培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會等。領(lǐng)導(dǎo)因素：如直接主管是否值得信賴，其靈活度和培養(yǎng)下屬的能力等.而員工離開組織位于前三位的普遍原因是什么呢恰恰是員工加入組織的這三個(gè)普遍原因的倒序：領(lǐng)導(dǎo)因素、工作因素與組織因素。美國專門研究人才管理的TalentKeeper公司得出的結(jié)論為：員工流失的首要原因是直接主管，占到離職員工的34％?？梢?，激勵機(jī)制有助于組織吸引人才，而留住人才更要靠經(jīng)

3、理人的管理技能，這其中，激勵機(jī)制的建立是基礎(chǔ)，激勵技巧的運(yùn)用是關(guān)鍵。激勵機(jī)制的內(nèi)容和實(shí)施手段企業(yè)的獎酬資源分配及激勵措施和方法與個(gè)人績效水平之間的關(guān)系，即員工應(yīng)該在什么樣的情況下獲得什么樣的獎懲。員工個(gè)人通過分配制度看到自己努力工作后得到的獎酬的可能性、多寡和具體內(nèi)容。合理的分配制度必須以科學(xué)有效的目標(biāo)和績效管理作為后盾。行為規(guī)范行為規(guī)范將個(gè)人因素集合與組織目標(biāo)體系連接起來。員工個(gè)人通過遵守行為規(guī)范實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，進(jìn)而得到獎酬；組織通過行