公司價(jià)值管理研究.pdf

1、隨著競爭環(huán)境的日益激烈，過去陳舊的、忽視價(jià)值目標(biāo)的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)公司的生存需要。因此，我國公司紛紛吸取國外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，開始嘗試以價(jià)值增值為最終目標(biāo)的管理方法，并且取得了一定的效果。同時(shí)，也暴露了我國公司在價(jià)值管理實(shí)踐過程中存在的問題和障礙。本文借鑒價(jià)值管理的基本思想，構(gòu)建了公司價(jià)值管理的基本架構(gòu)，分析其各個(gè)部分的作用及相互之間的關(guān)系，指出價(jià)值管理框架作為一個(gè)整體系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理目標(biāo)的作用機(jī)制。并且從促進(jìn)公司價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)

2、造的角度出發(fā)，從資本結(jié)構(gòu)、資本投資、并購重組、股利政策和公司治理五個(gè)方面，分析了價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的作用渠道和作用機(jī)理。本文結(jié)合實(shí)際情況，研究了我國公司應(yīng)用價(jià)值管理方法的現(xiàn)狀，總結(jié)歸納了實(shí)踐成果和取得的經(jīng)驗(yàn)，剖析了在價(jià)值管理戰(zhàn)略、價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素和價(jià)值評估方法三個(gè)方面存在的問題及阻礙我國公司價(jià)值管理發(fā)展的障礙，并以長江電力公司為例，利用價(jià)值管理框架，對該公司價(jià)值管理方法的運(yùn)用進(jìn)行了全面的分析，指出其價(jià)值管理實(shí)踐的利弊得失以及促進(jìn)價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造