CJ公司基于價值鏈的成本管理研究.pdf

1、當(dāng)前市場的商業(yè)環(huán)境極為復(fù)雜多變，用戶需求充滿不確定性和個性化需求突出，同類型企業(yè)之間的動態(tài)競爭也趨向白熱化，企業(yè)如何才能在形式日漸嚴(yán)峻、激烈的市場上生存下來已經(jīng)成為廣大管理理論界學(xué)者和實(shí)際工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。對企業(yè)而言，成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位舉足輕重，與企業(yè)是否獲取生產(chǎn)效益以及持續(xù)盈利息息相關(guān)，進(jìn)行成本管理已經(jīng)成為企業(yè)謀求生存發(fā)展機(jī)會的必要措施之一。隨著物價持續(xù)上漲，市場需求不斷降低，企業(yè)要想在多變的市場上長期保持競爭優(yōu)勢，單純的

2、依靠傳統(tǒng)的內(nèi)部成本管理已經(jīng)失去效果，而是要將成本管理的范圍延伸到組織之外進(jìn)行全局統(tǒng)籌規(guī)劃，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價值鏈?zhǔn)巧蟼€世紀(jì)的著名學(xué)者邁克爾·波特根據(jù)公司經(jīng)營活動的一系列動態(tài)過程總結(jié)出來的概念，隨著現(xiàn)代企業(yè)間的競爭加劇，價值鏈作為一種強(qiáng)有力的分析工具被普遍應(yīng)用于企業(yè)成本管理之中，幫助企業(yè)提高整體資源利用效率、減少產(chǎn)品成本浪費(fèi)現(xiàn)象并最終實(shí)現(xiàn)價值增值。
　　本文采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，基于價值鏈理論、成本管理理論

3、和價值鏈成本管理理論的相關(guān)理論，選取了我國一家大型鋼鐵生產(chǎn)制造企業(yè)CJ公司作為本文的研究案例，通過理清CJ公司基本概況、成本管理現(xiàn)狀及有關(guān)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其成本管理存在成本管理意識落后、人員管理不當(dāng)、采購環(huán)節(jié)成本缺乏控制、成本管理信息共享速度慢等誤區(qū)。研究之后，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對CJ公司的成本管理進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到橫向、縱向全方位地順利開展公司內(nèi)部組織管理和保持市場競爭優(yōu)勢的目的。于是，筆者運(yùn)用價值鏈分析方法對CJ公司展開了基于價值鏈的成本管

4、理方案的設(shè)計(jì)構(gòu)想及實(shí)施效果評價，并針對性的提出價值鏈成本管理的對策與建議，希望可以幫助CJ公司尋求成本管理的新路徑，解決目前CJ公司成本管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展。本文的創(chuàng)新之處在于結(jié)合對CJ公司的成本構(gòu)成、成本核算進(jìn)行細(xì)致化的定量分析，剖析了CJ公司的內(nèi)部成本管理問題，并針對問題，從價值鏈的角度出發(fā)，結(jié)合價值鏈上各環(huán)節(jié)的多方位分析為CJ公司構(gòu)建出一套價值鏈成本管理方案，綜合考慮各項(xiàng)成本對公司的影響，促使CJ公司