1、現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭者和替代產(chǎn)品的壓力越來越大，單單從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本提高競爭力，這種方式已經(jīng)無法拉開與競爭對手之間的距離。如何改善企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，運(yùn)用有效的成本分析方法，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得成本優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得有利的競爭優(yōu)勢，一直是企業(yè)所追求的目標(biāo)。價(jià)值鏈?zhǔn)墙?zhàn)略成本管理系統(tǒng)的紐帶，為企業(yè)提供了一種有效的成本分析工具。但是，由于傳統(tǒng)成本管理的缺陷，價(jià)值鏈分析無法與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)有效地結(jié)合起來。因此
2、，只有通過對企業(yè)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。本文采用理論分析和定性研究相結(jié)合的方法，通過價(jià)值鏈和成本管理系統(tǒng)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評述，界定了本文的研究內(nèi)容及其理論和現(xiàn)實(shí)意義；在此基礎(chǔ)上對價(jià)值鏈、成本管理系統(tǒng)以及戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的分析，為價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)；進(jìn)而構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的成本預(yù)測、決策、核算、控制等成本管理系統(tǒng)，同時(shí)通過價(jià)值鏈對企業(yè)成本管理影響的分析，提出了價(jià)值鏈整體優(yōu)化的方法；最后通過
