基于價值鏈視角的H公司成本管理研究.pdf

1、隨著全球化越來越深入的發(fā)展，信息的傳播也是更加的迅速和普及。面對各個行業(yè)形勢和經(jīng)營模式日新月異的變化，行業(yè)之間，行業(yè)內(nèi)部個體之間的關(guān)系也不斷發(fā)生著相應(yīng)的變化，獲取利潤的方式也不斷進行著與時俱進的更新。影響利潤的很重要的一個方面就是成本管理。因此對成本進行有效的控制能夠使得企業(yè)在獲得利潤的過程中贏得主動，贏得優(yōu)勢。但是成本管理不僅僅是成本的降低，而是要對企業(yè)的整體資源進行整合，使資源效率最大化。這個整合的過程包括企業(yè)在經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，從

2、產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)開始，然后是采購環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，銷售，以及售后環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營的過程中中涉及到許多行業(yè)中的個體，包括供應(yīng)商，銷售商，客戶，要將這么多個體的利益進行整合，才有可能實現(xiàn)價值整體最大化，因此就需要進行價值鏈的整體管理。鈦行業(yè)作為制造業(yè)中一個較為傳統(tǒng)的行業(yè)，其行業(yè)特點主要是資源集中，勞動密集，資源消耗大，因此在成本管理過程中要更加注重從整體的價值鏈來整合，而不僅僅將成本的管理等同于成本的降低。
　　因此，本文采用規(guī)范研究方法

3、，以H公司為案例，對其價值鏈成本管理進行研究。第一章介紹了當(dāng)前的研究背景和本文的研究思路。第二部分闡述了價值鏈以及成本管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)，對前人的研究進行了總結(jié)整理和回顧，了解了當(dāng)前的研究重點和研究方向，分析了其研究成果。第三章，介紹了價值鏈設(shè)計的原則目標(biāo)，構(gòu)造了價值鏈設(shè)計的結(jié)構(gòu)。第四章分析了 H公司成本管理現(xiàn)狀以及實行價值鏈成本管理的必要性和可行性。第五章分析了H公司成本管理方面存在的問題。第六部分對H公司的價值鏈成本管理進行了優(yōu)化，