基于價值鏈的A置業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理體系研究.pdf

1、房地產業(yè)經過幾十年的發(fā)展，已經成為我國經濟消費熱點和新的增長點，其經濟支柱地位已經確立。面對房地產行業(yè)的迅速崛起，房地產企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，為了穩(wěn)固自身的競爭地位，各企業(yè)紛紛尋求建立核心競爭力的有效方法和途徑。隨著近年來房地產企業(yè)開發(fā)項目大規(guī)模的增加，越來越多的房地產企業(yè)意識到，要想在房地產領域獲取持久的競爭優(yōu)勢，必須將企業(yè)經營的重心轉移到成本管理上，通過成本的降低來擴大市場份額，獲取更多的利潤。然而，目前我國大多數(shù)房地產企

2、業(yè)在成本管理方面仍然存在著許多問題，從長遠看來，極大地阻礙了房地產企業(yè)的成長與發(fā)展，因此，突破傳統(tǒng)成本管理方式的束縛，構建與現(xiàn)階段經濟發(fā)展形勢相吻合的戰(zhàn)略成本管理體系，改善房地產企業(yè)的成本競爭地位，勢在必行。
　　 本文將價值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論相結合進行分析和研究，尋求基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理改進措施。這些措施的提出和有效實施能夠幫助企業(yè)完善成本管理的方法，改變現(xiàn)行成本管理的不足，進而使其能夠更好地適應外界環(huán)境的變化，獲取

3、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。在具體方法的應用上，本文采用歸納法、比較分析法和案例分析法。即對國內外價值鏈理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈成本管理理論的研究狀況進行歸納；在分析競爭對手價值鏈時，對比了競爭對手和企業(yè)自身相關環(huán)節(jié)的成本控制情況；將價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理工具用于具體的企業(yè)中，對企業(yè)原有的成本管理體系進行優(yōu)化。同時，針對目前房地產企業(yè)價值鏈文章中注重理論分析、缺少具體案例分析的現(xiàn)狀，本文以具體的房地產企業(yè)為例，對其構建了從價值鏈角度進行

4、分析和優(yōu)化的戰(zhàn)略成本管理體系，以實現(xiàn)房地產企業(yè)成本管理的持續(xù)改進?；趦r值鏈的戰(zhàn)略成本管理能夠改善A置業(yè)公司的成本管理現(xiàn)狀，增強公司的競爭優(yōu)勢，對公司競爭地位的提升有著重要的意義。本文在介紹了價值鏈和戰(zhàn)略成本管理的相關理論之后，針對A置業(yè)公司目前的成本管理體系進行了問題識別和分析，文章的核心部分分別從A置業(yè)公司的內部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈以及成本動因這四個方面來對公司的成本管理進行分析和優(yōu)化。在基于內部價值鏈的成本管理中，通

5、過對A置業(yè)公司作業(yè)的價值分析來消除內部的不增值作業(yè)，提升增值作業(yè)的效率效益，來達到降低成本的目的；基于行業(yè)價值鏈的成本管理中，通過對A置業(yè)公司建立供應商管理系統(tǒng)優(yōu)化供應商價值鏈和創(chuàng)造客戶價值優(yōu)化購買商價值鏈，來加強公司的成本優(yōu)勢；在基于競爭對手價值鏈的成本管理中，通過分析競爭對手的情況，對標桿企業(yè)進行模仿和學習，以提升企業(yè)的成本管理水平；在對A置業(yè)公司成本動因控制的強化中，通過識別公司的戰(zhàn)略成本動因，找出相應的強化措施，來確保企業(yè)低成本