基于價值鏈的唯品會戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、截至2015年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.88億，全年共計新增網(wǎng)民3951萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3％?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)民數(shù)量的不斷增多，對中國電子商務(wù)的發(fā)展起到重要作用。如今，中國的互聯(lián)網(wǎng)購物市場日趨成熟，以“淘寶網(wǎng)”、“天貓”、“京東”、“唯品會”、“蘇寧易購”為首的電商群體正在改變?nèi)藗兊纳睢?br>　　電子商務(wù)行業(yè)一直被認為是“燒錢”的行業(yè)，但是這種“燒錢”的背后是為培養(yǎng)消費者習慣、對搭建和完善平臺的不斷投入。消費者習慣養(yǎng)成，平

2、臺用戶增加，通過向供應(yīng)商收取相關(guān)服務(wù)費實現(xiàn)收入。但是電商網(wǎng)購行業(yè)，技術(shù)壁壘不高，新進入者增多，競爭也變得日趨激烈。成本費用控制不住，而收入受到影響，致使資金鏈斷裂，這是很多電商倒下的原因。在新的環(huán)境下，企業(yè)需要找到自己的創(chuàng)新點，依靠戰(zhàn)略管理方法，從戰(zhàn)略目標出發(fā)，實施成本管理措施控制成本，讓核心競爭力變?yōu)槭杖氲膩碓础?br>　　唯品會成為垂直類電商的No.1，不僅依靠其特有的“限時特賣+閃購”銷售模式，還包括對其價值鏈上下游的深度分析，通