基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

1、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析TheenterprisestrategiccostmanagementbasedonthevaluechainYulanZhang【摘要】在一浪高過一浪的激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)如何求得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，已不是僅靠企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的管理職能所能奏效的。價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可或缺的步驟。想要運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理就必須掌握價(jià)值鏈的含義、價(jià)值鏈分析的作用及價(jià)值鏈分析的步驟等。本文通過對(duì)價(jià)值鏈理論的介紹，

2、并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈企業(yè)戰(zhàn)略成本管理Abstract:Thispaperintroducesthevaluechainthey.Combiningwiththeexistingproblemsintheenterprisestrategiccostmanagementthepaperdoessomeanalysis.1.價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介價(jià)值鏈理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，其概念由美國(guó)的邁克爾波特（Mic

3、haelPter）在1985年提出的。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來(lái)有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷直到向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，形成了一系列的作業(yè)活動(dòng)，這些活動(dòng)既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價(jià)值。從價(jià)值的形成過程來(lái)看，這種作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)

4、行了分類，所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。2.價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本的關(guān)系價(jià)值鏈理論為戰(zhàn)略性的作分析工作，同時(shí)被廣泛應(yīng)用于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估與戰(zhàn)略管理中。它是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的第一步，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的不同形式價(jià)值鏈的分析，并識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈定位、價(jià)值鏈成本定位，確保優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不在，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間都存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的

5、價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成很大的影響。企業(yè)所從事的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，當(dāng)企業(yè)出售產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格比所有活動(dòng)的疊加成本高時(shí)，企業(yè)就可以獲得利潤(rùn)。從這個(gè)角度看，企業(yè)的任何活動(dòng)都是穿鑿價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更便宜、更有效地完成那些具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。3.價(jià)值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟價(jià)值鏈分析法是將企業(yè)在向永和提供產(chǎn)品

6、過程中的一系列活動(dòng)，按發(fā)生的時(shí)間存續(xù)和產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成的作用，劃分為在戰(zhàn)略還是那個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)類，根據(jù)它們對(duì)形成企業(yè)價(jià)值的作用來(lái)理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因和方法。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。價(jià)值鏈分析是一個(gè)十分獨(dú)特的方法論，運(yùn)用價(jià)值鏈方法而進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下：3.1價(jià)值鏈分析及分配方式。價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)主要價(jià)值活動(dòng)，把成本、

7、收入和資產(chǎn)分配到價(jià)值鏈中去。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)涉及到各種各樣的活動(dòng)，而將這些活動(dòng)進(jìn)一步劃分為各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2價(jià)值鏈的運(yùn)用增加競(jìng)爭(zhēng)地位。為發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要堅(jiān)持系統(tǒng)觀、長(zhǎng)期觀和動(dòng)態(tài)觀，通過多樣化的相關(guān)渠道，掌握豐富全面的信息，在洞悉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其可能發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，周密地制定靈活多樣的進(jìn)攻策略。企業(yè)在取得較為滿意的成果后，就應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，采取有力的防御策略，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，及時(shí)鞏固本企

8、業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位；并以此為基礎(chǔ)，相應(yīng)地采取進(jìn)攻策略，盡可能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取他們已占有的市場(chǎng)陣地，不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。3.3靈活運(yùn)用價(jià)值鏈在企業(yè)的各個(gè)部門?？v向價(jià)值鏈的分析始于原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)，終于產(chǎn)品的銷售。同時(shí)還應(yīng)將企業(yè)價(jià)值鏈的分析延伸到企業(yè)之外，即任何一個(gè)行業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)，形成一系列不同價(jià)值作業(yè)的組合：行業(yè)價(jià)值鏈。行業(yè)中任何一個(gè)企業(yè)居于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節(jié)，行業(yè)價(jià)值鏈中的企

9、業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)企業(yè)既是買方也是賣方，為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，考慮是否可以利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置。首先與供應(yīng)商合作，旨在分析企業(yè)上游供應(yīng)商的價(jià)值鏈，通過影響供應(yīng)商的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，或者通過改善和供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的關(guān)系，改進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的作業(yè)協(xié)作，使彼此的價(jià)值鏈都得以進(jìn)一步優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)商雙方受益。其次加強(qiáng)與銷售商的聯(lián)系，通過對(duì)銷售渠道的改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與

10、企業(yè)下游銷售商的互利局面。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)區(qū)分為兩大類：一類是可增加顧客價(jià)值的活動(dòng)，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工制造、包裝以及營(yíng)銷方面的活動(dòng)等；另一類是不增加價(jià)值的活動(dòng)，如與各種存貨有關(guān)的活動(dòng)和原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等因質(zhì)量不符合要求需要進(jìn)行加工、改造而形成的追加作業(yè)等。結(jié)束語(yǔ)價(jià)值鏈分析不僅能給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)全新的研究思路，還能激發(fā)企業(yè)的潛在發(fā)展?jié)撃堋Ｔ谕ㄟ^對(duì)價(jià)值鏈的綜合分析之后，管理人員能夠針對(duì)具

11、體產(chǎn)品或者服務(wù)，從宏觀和微觀層次上了解到企業(yè)的成本狀況以及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。另外，確定各個(gè)價(jià)值鏈的單元，可充分理解各個(gè)價(jià)值鏈單元和成本以及產(chǎn)品間的關(guān)系，以提供有價(jià)值的信息；分析企業(yè)潛在的問題，可以對(duì)所有的價(jià)值活動(dòng)提供成本和效益的測(cè)量，并以某種提高效率的方式來(lái)幫助縮減、增強(qiáng)或者取消某些價(jià)值活動(dòng)。這種成本分析方法比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加有助于管理和戰(zhàn)略決策。從本文中，我知道了通過對(duì)價(jià)值鏈的分析，有助于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過規(guī)

12、模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)，也可以相應(yīng)地減少單位產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲得更大利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)：[1]張世軍，李榮英.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.[M].武漢理工大學(xué)出版社.2006.[2]周培玉.《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》.[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社社.2008.[3]劉敏.企業(yè)成本控制中的價(jià)值鏈流程管理探討.[J].《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》.2010年8期.[4]邢鑫，王建華.試論價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用.[J].《

13、中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》.2005年13期.[5]呂延祥，魏占坤.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的樞紐價(jià)值鏈分析.[J].《黑龍江財(cái)專學(xué)報(bào)》.2001年6期.（作者單位：濟(jì)寧晨曦有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所）文張玉蘭136基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析TheenterprisestrategiccostmanagementbasedonthevaluechainYulanZhang【摘要】在一浪高過一浪的激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)如何求得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，已不是僅靠企業(yè)加

14、強(qiáng)內(nèi)部的管理職能所能奏效的。價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可或缺的步驟。想要運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理就必須掌握價(jià)值鏈的含義、價(jià)值鏈分析的作用及價(jià)值鏈分析的步驟等。本文通過對(duì)價(jià)值鏈理論的介紹，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈企業(yè)戰(zhàn)略成本管理Abstract:Thispaperintroducesthevaluechainthey.Combiningwiththeexistingproblemsintheente

15、rprisestrategiccostmanagementthepaperdoessomeanalysis.1.價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介價(jià)值鏈理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，其概念由美國(guó)的邁克爾波特（MichaelPter）在1985年提出的。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來(lái)有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷直到向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，形成了一系列的作業(yè)活動(dòng)，這些活動(dòng)既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價(jià)值。從價(jià)值

16、的形成過程來(lái)看，這種作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行了分類，所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。2.價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本的關(guān)系價(jià)值鏈理論為戰(zhàn)略性的作分析工作，同時(shí)被廣泛應(yīng)用于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估與戰(zhàn)略管理中。它是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的第一步，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的不同形式價(jià)值鏈的分析，并識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中

17、的位置及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈定位、價(jià)值鏈成本定位，確保優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不在，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間都存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成很大的影響。企業(yè)所從事的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，當(dāng)企業(yè)出售產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格比所有活動(dòng)的疊加成本高時(shí)，企業(yè)就可以獲得利潤(rùn)。從這個(gè)角度看，企

18、業(yè)的任何活動(dòng)都是穿鑿價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更便宜、更有效地完成那些具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。3.價(jià)值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟價(jià)值鏈分析法是將企業(yè)在向永和提供產(chǎn)品過程中的一系列活動(dòng)，按發(fā)生的時(shí)間存續(xù)和產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成的作用，劃分為在戰(zhàn)略還是那個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)類，根據(jù)它們對(duì)形成企業(yè)價(jià)值的作用來(lái)理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因和方法。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

19、來(lái)源于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。價(jià)值鏈分析是一個(gè)十分獨(dú)特的方法論，運(yùn)用價(jià)值鏈方法而進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下：3.1價(jià)值鏈分析及分配方式。價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)主要價(jià)值活動(dòng)，把成本、收入和資產(chǎn)分配到價(jià)值鏈中去。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)涉及到各種各樣的活動(dòng)，而將這些活動(dòng)進(jìn)一步劃分為各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2價(jià)值鏈的運(yùn)用增加競(jìng)爭(zhēng)地位。為發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要堅(jiān)持系統(tǒng)觀、長(zhǎng)期觀和動(dòng)態(tài)觀，通過多樣化的相關(guān)渠道

20、，掌握豐富全面的信息，在洞悉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其可能發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，周密地制定靈活多樣的進(jìn)攻策略。企業(yè)在取得較為滿意的成果后，就應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，采取有力的防御策略，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，及時(shí)鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位；并以此為基礎(chǔ)，相應(yīng)地采取進(jìn)攻策略，盡可能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取他們已占有的市場(chǎng)陣地，不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。3.3靈活運(yùn)用價(jià)值鏈在企業(yè)的各個(gè)部門。縱向價(jià)值鏈的分析始于原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)，終于產(chǎn)品的銷售。同時(shí)還應(yīng)將企

21、業(yè)價(jià)值鏈的分析延伸到企業(yè)之外，即任何一個(gè)行業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)，形成一系列不同價(jià)值作業(yè)的組合：行業(yè)價(jià)值鏈。行業(yè)中任何一個(gè)企業(yè)居于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節(jié)，行業(yè)價(jià)值鏈中的企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)企業(yè)既是買方也是賣方，為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，考慮是否可以利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置。首先與供應(yīng)商合作，旨在分析企業(yè)上游供應(yīng)商的價(jià)值鏈，通過影響供應(yīng)商的價(jià)值鏈

22、結(jié)構(gòu)，或者通過改善和供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的關(guān)系，改進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的作業(yè)協(xié)作，使彼此的價(jià)值鏈都得以進(jìn)一步優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)商雙方受益。其次加強(qiáng)與銷售商的聯(lián)系，通過對(duì)銷售渠道的改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)下游銷售商的互利局面。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)區(qū)分為兩大類：一類是可增加顧客價(jià)值的活動(dòng)，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工制造、包裝以及營(yíng)銷方面的活動(dòng)等；另一類是不增加價(jià)值的活動(dòng)，如與各種存貨有關(guān)的活動(dòng)和原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等因質(zhì)量

23、不符合要求需要進(jìn)行加工、改造而形成的追加作業(yè)等。結(jié)束語(yǔ)價(jià)值鏈分析不僅能給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)全新的研究思路，還能激發(fā)企業(yè)的潛在發(fā)展?jié)撃堋Ｔ谕ㄟ^對(duì)價(jià)值鏈的綜合分析之后，管理人員能夠針對(duì)具體產(chǎn)品或者服務(wù)，從宏觀和微觀層次上了解到企業(yè)的成本狀況以及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。另外，確定各個(gè)價(jià)值鏈的單元，可充分理解各個(gè)價(jià)值鏈單元和成本以及產(chǎn)品間的關(guān)系，以提供有價(jià)值的信息；分析企業(yè)潛在的問題，可以對(duì)所有的價(jià)值活動(dòng)提供成本和效益的測(cè)

24、量，并以某種提高效率的方式來(lái)幫助縮減、增強(qiáng)或者取消某些價(jià)值活動(dòng)。這種成本分析方法比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加有助于管理和戰(zhàn)略決策。從本文中，我知道了通過對(duì)價(jià)值鏈的分析，有助于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)，也可以相應(yīng)地減少單位產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲得更大利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)：[1]張世軍，李榮英.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.[M].武漢理工大學(xué)出版社.2006.[2]周培玉.《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》.[M