ZH煉化公司基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟的全球化，及我國加入WTO后國內(nèi)市場國際化趨勢的發(fā)展，我國石化企業(yè)已經(jīng)意識到戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的重要作用，戰(zhàn)略管理實踐正受到企業(yè)管理的重視，尤其是重視面向未來對企業(yè)成本進行長期性規(guī)劃的戰(zhàn)略成本管理被受到前所未有的重視，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展，并保持和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要保障。
　　 作為中石化旗下的ZH煉化公司隨著國內(nèi)石油市場的逐步開放，如何在行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出成為ZH煉化公司目前亟待解決的課

2、題。本文是以ZH煉化公司取得成本優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，運用價值鏈工具貫穿于公司價值活動的全過程，針對ZH煉化公司的具體情況進行的戰(zhàn)略成本管理的研究。論文先對價值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論進行概述，然后對ZH煉化公司所赴的宏觀環(huán)境和石化行業(yè)環(huán)境進行分析，確認了ZH煉化存在的機會與威脅。文中運用價值鏈對ZH煉化公司成本管理進行分析，找出ZH煉化公司成本控制點主要在于原油采購和原油加工二個環(huán)節(jié)。在文中的第五章制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理對策，