集輸公司戰(zhàn)略成本價值鏈管理研究.pdf

1、在全球競爭愈演愈烈的今天，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要地位同益顯著，但傳統(tǒng)成本管理因其自身的局限性無法再滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。因此，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須進(jìn)行成本制度的改革，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。集輸公司作為勝利油田的一支專業(yè)化油氣集輸隊(duì)伍，為了提高油田整體競爭能力，集輸公司也必須轉(zhuǎn)換成本管理觀念，改進(jìn)成本管理的方法和水平，建立以成本價值鏈分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理模式。論文共分為七個部分：第一章前言；第二章闡述集輸公司成

2、本管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步拓展論文寫作的背景，其主要包括集輸公司概況、經(jīng)營地位和戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本管理的現(xiàn)狀；第三章是本文理論基礎(chǔ)部分，主要對戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行闡述，并突出了本文理論應(yīng)用的兩個重點(diǎn)：價值鏈理論和成本動因分析理論；第四章是本文的寫作重點(diǎn)和難點(diǎn)，體現(xiàn)理論指導(dǎo)實(shí)踐的過程，主要介紹了集輸公司價值鏈識別、價值鏈分析和成本動因分析的過程及相關(guān)結(jié)論；第五章闡述價值鏈理論對集輸公司成本管理模式的優(yōu)化過程，通過分析價值鏈理論對集輸公司成本管理的