M公司價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、全球商業(yè)環(huán)境的變革和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力的要求越來(lái)越高。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中抵御壓力、求得生存的重要途徑，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要重視成本管理來(lái)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造并維持全面的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理模式缺乏前瞻性，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要。因此轉(zhuǎn)換成本管理觀念、拓寬成本管理內(nèi)容勢(shì)在必行。價(jià)值鏈成本管理研究自戰(zhàn)略成本管理中延伸而來(lái)，是對(duì)戰(zhàn)略成本管理研究的繼承和發(fā)展。價(jià)值鏈分析為剖析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成

2、本管理提供了有效、便捷的分析路徑。通過(guò)價(jià)值鏈成本管理可以有效地降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)價(jià)值增值最大化，塑造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　M公司是專(zhuān)門(mén)從事骨科醫(yī)療器械生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)，具有典型的現(xiàn)代制造企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)其成本管理模式的分析對(duì)于我國(guó)中小型醫(yī)療器械制造企業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先回顧了傳統(tǒng)成本管理、價(jià)值鏈及價(jià)值鏈成

3、本管理的相關(guān)理論。然后對(duì)M公司的基本情況加以介紹，描述了M公司現(xiàn)階段在價(jià)值鏈成本管理方面的嘗試及存在的問(wèn)題，并從不同角度分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因。在價(jià)值鏈成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)M公司價(jià)值鏈成本管理問(wèn)題及原因的分析，本文有針對(duì)性地提出M公司的價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)化措施與保障措施。
　　本文將價(jià)值鏈成本管理理論與M公司的實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)研究M公司的價(jià)值鏈成本管理，最終為M公司價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)化多角度、多維度地提出了不同的建議。通過(guò)