價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟下的H公司采購成本控制研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟下的H公司采購成本控制研究ThestudyonprocurementcostcontrolunderthestrategicallianceofthevaluechainofHCompany學(xué)號(hào)：31011290—可：——大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著全球化生產(chǎn)體系的建立和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，成本管理作為一個(gè)重要的戰(zhàn)

2、略武器越來越為人們所重視。公開資料顯示，在世界范圍內(nèi)制造企業(yè)的成本構(gòu)成中，50％一80％為外購件和原材料的采購成本，采購成本每下降5％，將帶來稅前凈收入20％的上升，采購成本控制對(duì)企業(yè)利潤的巨大杠杠作用使采購成本管理的重要性日益凸顯。H公司是一個(gè)以研發(fā)為核心專長的新能源設(shè)備制造公司，但在采購管理上如同大多數(shù)中小制造企業(yè)一樣采用傳統(tǒng)的粗放式采購模式，對(duì)供應(yīng)商往往采取壓低采購物品或零部件的價(jià)格、延長付款時(shí)間等方式來保證利潤。隨著能源行業(yè)競爭

3、的激烈以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，過去的采購成本管理模式越來越不適應(yīng)公司的發(fā)展需要，一方面采購成本得不到有效的控制，采購和供應(yīng)業(yè)務(wù)水平通過多種途徑惡化著公司和組織的競爭力；另一方面供應(yīng)商管理流于形式，甚至影響到公司高端客戶對(duì)公司績效的評(píng)價(jià)，H公司急需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購成本控制模式并對(duì)過去的采購成本管理體系進(jìn)行調(diào)整和重建?；趦r(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的新一代采購管理體系以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為分析視角，重新看待供需企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)層次的

4、聯(lián)盟戰(zhàn)略；同時(shí)其從產(chǎn)品的全生命周期考察成本，擴(kuò)大傳統(tǒng)采購成本的管理外延，使用價(jià)值工程、目標(biāo)成本規(guī)劃等方法做為采購成本的控制工具，可以為H公司全面降低采購成本并增強(qiáng)企業(yè)及其聯(lián)盟的整體競爭優(yōu)勢(shì)。本文分為五大部分，第一部分介紹緒論，主要闡述選題背景及意義等；第二部分為相關(guān)理論綜述。在闡明價(jià)值鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、采購成本、采購成本控制方法等相關(guān)概念的涵義后，介紹了價(jià)值鏈聯(lián)盟下的采購成本控制方法。第三部分介紹H公司的采購管理體系的現(xiàn)狀及其采購成本控制存