基于價(jià)值鏈理論的會展旅游戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、本文在前人對會展旅游定義做出總結(jié)的基礎(chǔ)上，采取了廣義的會展旅游的定義，提出了自己的看法，并根據(jù)研究的需要和方便，指出了所研究的會展旅游的范圍。 在會展旅游、戰(zhàn)略聯(lián)盟和價(jià)值鏈相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了會展旅游價(jià)值鏈模型，將會展旅游價(jià)值鏈分成基本價(jià)值鏈和可變價(jià)值鏈兩種，產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)組織、客戶管理四個(gè)環(huán)節(jié)，并指出了價(jià)值鏈上相關(guān)服務(wù)企業(yè)，包括會展組織企業(yè)，會展服務(wù)企業(yè)(會展場館、展位搭建、展品運(yùn)輸企業(yè))，旅游服務(wù)企業(yè)(旅行社和

2、飯店)以及價(jià)值鏈上戰(zhàn)略控制點(diǎn)和利潤區(qū)。 然后，分析了這些企業(yè)之間組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，并以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，構(gòu)建了會展旅游戰(zhàn)略聯(lián)盟的模型，指出了聯(lián)盟的核心是會展組織企業(yè)。同時(shí)指出了要保持聯(lián)盟的穩(wěn)定性，就要選擇合適的聯(lián)盟伙伴和聯(lián)盟形式，并預(yù)測了聯(lián)盟的發(fā)展方向——網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。 最后，采用杭州市國際會議展覽有限公司為案例，分析了以該企業(yè)為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟模型，并指出了聯(lián)盟的不足。 創(chuàng)新之處主要有： 1．突破了會展旅游狹隘

3、的研究范疇，從微觀的角度出發(fā)，研究會展旅游中各企業(yè)的合作問題，并首次根據(jù)不同功能，將會展旅游涉及到的企業(yè)進(jìn)行了劃分，將戰(zhàn)略聯(lián)盟理論引入其中，解決中國會展旅游發(fā)展壯大中碰到的企業(yè)競爭力不足的問題，選題較新穎。 2．首次根據(jù)價(jià)值鏈理論將繁復(fù)雜亂的會展旅游的操作過程進(jìn)行分解，并比較了會展旅游產(chǎn)品的價(jià)值鏈和一般工業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的不同，闡述了會展旅游價(jià)值鏈的特點(diǎn)。并以會展旅游的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，構(gòu)建了會展旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模型，指出了會展旅游新的