BN公司基于價(jià)值管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、全球金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)自從2008年爆發(fā)以來,經(jīng)濟(jì)雖然逐漸復(fù)蘇,但從整體看來全球市場(chǎng)仍然處于低谷期。企業(yè)尤其是民營企業(yè)想要生存并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,在財(cái)務(wù)方面,除了進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)于公司創(chuàng)造價(jià)值,保持競(jìng)爭(zhēng)力有著不可忽視的作用。如今,在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面,學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界已經(jīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)開始逐漸開始關(guān)注一種更看重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的以價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值為核心理念的評(píng)價(jià)體系——基于價(jià)值管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(V

2、BM業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系)。企業(yè)管理的目標(biāo),即為股東創(chuàng)造價(jià)值逐漸在股東和管理層之間達(dá)成共識(shí)。因此,要實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化,就必須以價(jià)值創(chuàng)造因素作為評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)、進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的主要指標(biāo)。然而,傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系通常是以利潤、收入等單一財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考評(píng)依據(jù),缺乏戰(zhàn)略性與遠(yuǎn)瞻性,使管理者忽視與企業(yè)密切相關(guān)的其他關(guān)鍵成功要素,并未與公司創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行緊密聯(lián)系,顯然無法準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī),也無法對(duì)管理層未來的工作進(jìn)行有效的激勵(lì)和監(jiān)督,更無法指導(dǎo)企業(yè)的平衡與

3、可持續(xù)增長(zhǎng)。
　　本文選取BN公司這樣一個(gè)中型民營企業(yè)作為研究對(duì)象,采用案例研究的方式,分析了BN公司現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的不足,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略建立一套以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素為核心,能夠適應(yīng)價(jià)值管理模式需要,更好地為BN公司未來的經(jīng)營管理服務(wù)的VBM業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。該體系是以EVA為核心價(jià)值指標(biāo),因?yàn)镋VA指標(biāo)充分體現(xiàn)了為企業(yè)所有者創(chuàng)造凈價(jià)值的核心思想,在非財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)的選取上借用平衡計(jì)分卡框架,采用顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、社會(huì)責(zé)任為非財(cái)務(wù)