公司價值管理基本框架構(gòu)建研究.pdf

1、近年來，缺乏持久競爭力已經(jīng)成為中國企業(yè)的一個基本特征，價值管理的在中國的實踐可能是解決這一問題的有效途徑之一。構(gòu)建公司價值管理體系、深入挖掘公司企業(yè)的持久競爭力，是本論文試圖探討的基本問題。 本論文從四個方面介紹了價值管理體系的基本框架： 第一部分首先介紹了價值管理能提升公司持久競爭力的基本原理，以及公司實行價值管理的必要性，然后結(jié)合價值管理的流程提出了價值管理總體框架，其中包括信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)和全面業(yè)績管理系統(tǒng)三

2、部分。 第二部分首先分析了信息影響公司股價的原理，接著主張建立包括滿足強制信息披露的要求、主動的信息披露和投資者關(guān)系管理三個層次的信息系統(tǒng)來與投資者盡量充分的溝通，以提升公司的股價，吸收足夠的優(yōu)質(zhì)資源。 第三個部分首先分析了公司戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關(guān)系，接著探討了在公司價值管理思想指導(dǎo)下的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，并給出了一系列構(gòu)成成功的戰(zhàn)略規(guī)劃程序的基本要素，最后分析指出如何結(jié)合公司的新舊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行價值創(chuàng)造。 第四