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文檔簡介
1、本文以思騰斯特的“4M”價值管理體系理論為基礎(chǔ),結(jié)合一家創(chuàng)業(yè)板上市公司在EVA價值管理方面的實證研究,嘗試性地提出了基于EVA的“四大基石、五大流程和三個階段”的價值管理體系的實施方案,將EVA的理念和工具全面融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程;同時,為了解決目前國內(nèi)企業(yè)(尤其是中小民營企業(yè))廣泛缺乏基于EVA的價值管理實施方案,本文設(shè)計了一套完整的EVA實施方案和路線圖。
首先,本文提出了構(gòu)建價值管理的前提條件,即:“四大基石”
2、。對于HC公司及其他類似企業(yè)而言,應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)報表、績效指標(biāo)和激勵機(jī)制等四個方面進(jìn)行有效調(diào)整,從而使企業(yè)具備基本的實施條件。
其次,本文提出了構(gòu)建價值管理的實施方法,即:“五大流程”,分別是EVA戰(zhàn)略制訂、EVA戰(zhàn)略部署、EVA預(yù)算編制、EVA戰(zhàn)略執(zhí)行和EVA績效評審流程,這五大流程相互交織在一起構(gòu)成一個完整的循環(huán),確保價值管理體系得以有效運(yùn)行。
最后,本文提出了推行價值管理的實施步驟,即:“三個階段”
3、。筆者針對HC公司(也是大多數(shù)中小民營企業(yè))當(dāng)前的管理現(xiàn)狀,設(shè)計了一個“三步走”的基于EVA的價值管理體系建設(shè)方案,為HC公司及其他類似企業(yè)實施EVA變革提供了一個清晰的“實施路徑圖”。
本文研究的創(chuàng)新和價值主要體現(xiàn)在如下兩個方面:
1、在理論研究方面,目前國內(nèi)主流的理論是以思騰斯特公司為代表的,在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的“4M”價值管理體系理論,而在本文中,筆者嘗試性地提出了基于EVA的“四大基石、五大流
4、程和三個階段”的價值管理體系的實施方案,將EVA的理念和工具全面融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程。因此,在理論研究方面,本文是對“4M”價值管理體系理論的補(bǔ)充和完善。
2、在管理實踐方面,目前國內(nèi)應(yīng)用EVA理論開展績效考核的企業(yè)主要為各級央企,并且這些央企明顯缺乏系統(tǒng)的EVA價值管理體系實施方案,而在本文中,筆者結(jié)合一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的管理實踐,為中國中小民營企業(yè)設(shè)計了一套完整的EVA價值管理體系實施方案和路線圖,具有較強(qiáng)的借鑒
5、和參考價值。
本文是針對HC公司實際面臨的問題而提出來的價值管理體系實施方案,并希望更多的企業(yè)(尤其中小民營企業(yè))能夠加以借鑒和推廣,但是,任何方案都有局限性,因此,不同企業(yè)在應(yīng)用本實施方案時,需要注意如下兩點:
1、不同企業(yè)發(fā)展階段不同,管理成熟度相同,因此應(yīng)根據(jù)自身狀況對“453”實施方案作靈活取舍,通過“量體裁衣”的方式制定出適合于自身的解決方案,比如:“四大基石”變成“三大基石”、“五大流程”變成“三
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