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1、隨著二十多年的改革開放,中國加入WTO,在激烈變化的商業(yè)環(huán)境中,如何獲得與保持競爭優(yōu)勢就成為一個企業(yè)求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題.同世界上一些企業(yè)所具有的特點相似,CASE公司在近十年來,其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,經(jīng)營范圍不斷增加,經(jīng)營方式多元化,由于"蛋糕"越做牙大,企業(yè)資金需求也隨之?dāng)U大,如何將有限的資金有效的調(diào)配,使經(jīng)濟(jì)效益最大化,不僅是CASE集團(tuán)公司,且是許多中外企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn),和追求的目標(biāo).該文就CASE集團(tuán)公司從2001年管理方式的轉(zhuǎn)
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