價值創(chuàng)造導向管理控制系統(tǒng)研究——以BL生化股份有限公司為例.pdf

1、在當今價值創(chuàng)造導向的價值管理思想逐漸興起的背景下，現(xiàn)有管理控制系統(tǒng)理論與框架研究的不足已逐漸顯現(xiàn)出來。與此同時，高新技術(shù)企業(yè)價值創(chuàng)造和管理控制系統(tǒng)的有效融合迫切需要新的理論支持。基于以上原因，本文對價值創(chuàng)造導向管理控制系統(tǒng)進行了研究。
　　本文主要采用案例研究的方式，并綜合運用了歸納總結(jié)、邏輯演繹等方法。在理論研究方面，本文通過對企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素以及管理控制系統(tǒng)的環(huán)境影響變量進行分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)和人力資源都同時影響著企業(yè)的

2、價值創(chuàng)造和管理控制系統(tǒng)。因此，本文將集中體現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)和人力資源重要性的研發(fā)活動作為研究的切入點，力圖構(gòu)建一套價值創(chuàng)造導向的管理控制系統(tǒng)。在案例研究方面，本文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)價值創(chuàng)造的特點，選取某生物制藥上市公司作為研究對象，在分析其現(xiàn)有管理控制系統(tǒng)的不足后，對新的價值創(chuàng)造導向管理控制系統(tǒng)幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計進行了探討。
　　本文的貢獻主要在于該套系統(tǒng)的構(gòu)建充分考慮了高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特點，做了如下工作:
　　(1)

3、在戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，本文根據(jù)不同類型的企業(yè)期望獲得的收益、能承受的風險、所擁有的資源、所實行的經(jīng)營戰(zhàn)略和能承受的研發(fā)規(guī)模和投資水平的不同，為其配置了不同的研發(fā)戰(zhàn)略;
　　(2)在資源配置環(huán)節(jié)，本文根據(jù)不同的研發(fā)階段對財務(wù)資源的不同需求，為其制定了長、中、短各期的資源配置計劃，并設(shè)計了各階段計劃的主要內(nèi)容;
　　(3)在薪酬激勵環(huán)節(jié)，本文引進了“全面薪酬”的概念，并以此為基礎(chǔ)，進行了薪酬結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計;
　　(4)在其他環(huán)節(jié)