無邊界組織中員工心理契約的構建研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈、信息技術的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的到來，當今組織結構正在發(fā)生深刻的變化，扁平化組織、多功能團隊、學習型組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群、網(wǎng)絡組織等各種組織形式從不同角度闡釋了新環(huán)境下組織的變革與創(chuàng)新。這些形式多樣的組織形式即為無邊界組織。無邊界組織是通過打破官僚組織的有形邊界和無形邊界所形成的各種邊界具有模糊性和滲透性強的企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體。對無邊界組織概念的理念不應僅限于表面的文字意義的理解：無邊界組織可以是超

2、組織形式；無邊界組織并非對所有邊界的絕對否定，無邊界組織的形式具有不固定性和多樣性，如上文所提到的各種形式的組織都是無邊界組織。
　　 隨著無邊界組織結構的變革，組織與員工的心理契約發(fā)生了變化：無邊界組織變革造成心理契約的不穩(wěn)定，變革過程中的困難容易挫傷員工的積極性，同時無邊界組織變革會使原有心理契約失衡，而研究發(fā)現(xiàn)，如果一個組織只強調對正式勞動合同的履行而忽視員工的心理契約，員工往往表現(xiàn)為較低的滿意感，因為他們的期望并沒有得到

3、滿足，他們可能會減少自己對工作的貢獻，降低自己的工作績效甚至跳槽。相反，如果員工的心理期望能夠得到重視和滿足，他們往往會產(chǎn)生滿足感，愿意留在本組織中，并努力工作，基于此，有必要對無邊界組織結構變革中的組織進行心理契約的構建。
　　 本論文以既有的心理契約理論為基礎，結合無邊界組織特點及心理契約構建的現(xiàn)狀和存在的問題，分析了無邊界組織結構變革心理契約的要求，探討無邊界組織心理契約的構建及其全過程管理方法，為解決無邊界組織心理契約管