組織變革中員工心理契約與組織承諾的關(guān)系研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟和技術(shù)的高速發(fā)展使得企業(yè)不斷面臨著來自內(nèi)外部環(huán)境的壓力和挑戰(zhàn),變革和創(chuàng)新成為組織不可缺少的一個環(huán)節(jié)。一般來說成功的組織變革可以使企業(yè)增強適應(yīng)能力、降低成本、提高自身的效率和效益,提升其核心競爭力。我國企業(yè)除了要面對國外大環(huán)境的變化,抓住機會外,更要面對入世帶來的沖擊,而一些企業(yè),特別是國營企業(yè),由于歷史變遷遺留下的隱患,其經(jīng)營的基礎(chǔ)極為薄弱,缺乏有效的管理運作機制.所以變革的迫切性和必要性,對于中國企業(yè)來說更為明顯。

2、 隨著當(dāng)今組織變革日益頻繁的發(fā)生,組織內(nèi)的雇傭關(guān)系發(fā)生劇烈變化。在組織變革中心理契約是最能反應(yīng)這種變化的核心因素。所以近年興起了很多關(guān)于心理契約的研究.本研究即從企業(yè)變革背景出發(fā),探討組織變革背景中員工的心理契約的內(nèi)涵,檢驗它與組織承諾之間的影響機制,同時又考慮在變革中組織施行的變革人力資源整合策略和員工個體采取的壓力管理策略在以上關(guān)系中是否起到了作用。本研究的主要目的是在變革的背景下,理清這些概念間的作用關(guān)系和影響機制,為我國組織變革

3、的相關(guān)管理實踐提供理論依據(jù)。 本研究首先通過文獻研究分別介紹了組織變革、變革策略、心理契約和組織承諾的概念,總結(jié)了國內(nèi)外對應(yīng)領(lǐng)域的相關(guān)理論,在前人研究的基礎(chǔ)上建立了變革組織中員工心理契約對組織承諾影響的研究架構(gòu)。其次,采用訪談對構(gòu)思的內(nèi)涵進行初步檢驗,并對杭州、上海、煙臺和濟寧四個地區(qū)的變革組織中的311名員工發(fā)放問卷進行調(diào)查,通過因素分析、描述統(tǒng)計、相關(guān)分析、方差分析及層次回歸分析等統(tǒng)計方法對這一構(gòu)思進行檢驗,得到以下研究結(jié)論

4、： (1)組織變革中員工的心理契約包括權(quán)利期望和義務(wù)認知兩個層面。其中權(quán)利期望包括物質(zhì)保障、內(nèi)部發(fā)展和人際支持三個維度,義務(wù)認知包括交易義務(wù)和關(guān)系義務(wù)兩個維度；權(quán)利期望的滿足影響到員工對自身義務(wù)的感知。 (2)在組織變革背景下,員工的心理契約,包括權(quán)利期望和義務(wù)認知對組織承諾都有顯著影響。 (3)組織施行的人力資源整合策略對心理契約和組織承諾都有預(yù)測作用。心理契約在人力資源整合策略和組織承諾的關(guān)系中起到部分中介作