組織變革對員工績效影響研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的歷史機(jī)遇,但其所面臨的內(nèi)外部壓力也不斷增大,除了要面對入世帶來的壓力以外,還要應(yīng)對歷史遺漏的隱患。傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的管理非常薄弱,缺乏有效的運行機(jī)制,改革和創(chuàng)新成為企業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。組織的成功變革,可以降低企業(yè)的成本、增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力及提升企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前雖然企業(yè)組織積極地開展變革,但是其效果并不理想。組織變革的過程往往伴隨著員工工作效率的降低,究其根源在于“人”的問題

2、,因此有必要進(jìn)一步探討如何提高組織變革下的員工績效。
　　 基于組織變革背景下,本文闡明了心理所有權(quán)的內(nèi)在意義,并對組織變革對員工績效的影響機(jī)制進(jìn)行了探討,旨在為我國組織變革的相關(guān)管理實踐提供理論依據(jù)。本研究首先通過文獻(xiàn)研究,分別介紹了組織變革、心理所有權(quán)和員工績效的概念,總結(jié)了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究理論,在前人研究的基礎(chǔ)上建立了基于心理所有權(quán)這個中介變量的組織變革對員工績效影響模型。其次,通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行研究分析,并通過了

3、因子分析、方差分析、相關(guān)分析、描述性統(tǒng)計分析等統(tǒng)計分析方法探討了組織變革、心理所有權(quán)和員工績效三者之間的關(guān)系,尤其是心理所有權(quán)在組織變革與員工績效之間的中介作用,并對相關(guān)概念的信度和效度進(jìn)行了檢驗。通過研究,結(jié)果表明:(1)組織變革對心理所有權(quán)狀態(tài)水平顯著負(fù)向影響;(2)心理所有權(quán)對員工工作績效有顯著正向影響;(3)組織變革對員工工作績效存在顯著負(fù)向影響;(4)心理所有權(quán)在組織變革和員工的工作績效間起完全中介作用。
　　 心理所