紡織企業(yè)組織變革研究.pdf

1、本文是旨在運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對紡織企業(yè)的組織管理和組織變革作一些思考和研究，一方面將所學(xué)管理系統(tǒng)化，另一方面結(jié)合工作實(shí)際，試圖把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，以期對今后的工作有所幫助。 本文回顧了組織以及組織變革理論的歷史演進(jìn)，對相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。組織理論的歷史發(fā)展經(jīng)歷了以工作為中心、以人為中心以及權(quán)變的組織理論三個(gè)階段，每個(gè)階段的理論都受其產(chǎn)生的環(huán)境影響。組織結(jié)構(gòu)的形式也由于企業(yè)規(guī)模的變化產(chǎn)生了直線制、職能制、直線——職能制、事業(yè)部制

2、、矩陣制等不同類型各有利弊的組織形式，在不同的企業(yè)以及不同的歷史階段發(fā)揮著各自的作用。組織變革理論同樣經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一代變革理論以人是機(jī)器為前提，把組織設(shè)計(jì)的如機(jī)器一般，把新技術(shù)作為推動(dòng)變革的動(dòng)因；第二代變革理論開始把注意力轉(zhuǎn)向研究員工的思想，但沒有考慮到文化問題，也存在一定的局限性；第三代變革理論提出了解決組織問題的新方法——企業(yè)文化，是目前公認(rèn)的最先進(jìn)的理論思想。 在理論綜述的基礎(chǔ)上，本文看到一般組織及變革理論的合理性和