變革型領(lǐng)導、心理授權(quán)與組織承諾關(guān)系研究.pdf

1、企業(yè)的領(lǐng)導者在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于高素質(zhì)的管理者，因此管理者的領(lǐng)導方式對企業(yè)有效的運行，有舉足輕重的作用。本研究基于心理授權(quán)和組織承諾的視角，從組織層面和個體層面探討變革型領(lǐng)導、心理授權(quán)和組織承諾之間的關(guān)系。
　　本研究采用《變革型領(lǐng)導量表》、《心理授權(quán)量表》和《組織承諾量表》對428名不同地區(qū)、不同性質(zhì)的企業(yè)員工進行施測，逐步探討企業(yè)員工在個體層面上變革型領(lǐng)導與心理授權(quán)、組織承諾的關(guān)系。主要研

2、究結(jié)論如下：
　　1.了解人口學變量在變革型領(lǐng)導、心理授權(quán)和組織承諾三個方面的差異，對變革型領(lǐng)導、心理授權(quán)和組織承諾的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析。
　　2.對變革型領(lǐng)導、心理授權(quán)和組織承諾的單因素方差分析表明，不同的員工在變革型領(lǐng)導、心理授權(quán)上存在顯著差異，且表現(xiàn)的組織承諾水平有所不同。
　　3.對變革型領(lǐng)導、心理授權(quán)和組織承諾的相關(guān)分析研究表明,變革型領(lǐng)導、心理授權(quán)和組織承諾兩兩相關(guān)，變革型領(lǐng)導的四個維度、心理授權(quán)的四

3、個維度和組織承諾的三個維度存在顯著正相關(guān)。
　　4.心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導與組織承諾之間存在完全中介作用，證實了變革型領(lǐng)導通過心理授權(quán)影響員工的組織承諾水平的假設(shè)。
　　5.對變革型領(lǐng)導、心理授權(quán)和組織承諾的路徑分析研究結(jié)果表明：變革型領(lǐng)導的個性化關(guān)懷維度可以通過心理授權(quán)的工作意義、工作影響維度來影響組織承諾；變革型領(lǐng)導的個性化關(guān)懷維度通過心理授權(quán)的自主性維度來影響組織承諾的情感承諾維度；變革型領(lǐng)導的領(lǐng)導魅力維度影響員工的自我