變革型領導、心理授權與組織承諾關系研究.pdf

1、企業(yè)的領導者在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于高素質的管理者，因此管理者的領導方式對企業(yè)有效的運行，有舉足輕重的作用。本研究基于心理授權和組織承諾的視角，從組織層面和個體層面探討變革型領導、心理授權和組織承諾之間的關系。
　　本研究采用《變革型領導量表》、《心理授權量表》和《組織承諾量表》對428名不同地區(qū)、不同性質的企業(yè)員工進行施測，逐步探討企業(yè)員工在個體層面上變革型領導與心理授權、組織承諾的關系。主要研

2、究結論如下：
　　1.了解人口學變量在變革型領導、心理授權和組織承諾三個方面的差異，對變革型領導、心理授權和組織承諾的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析。
　　2.對變革型領導、心理授權和組織承諾的單因素方差分析表明，不同的員工在變革型領導、心理授權上存在顯著差異，且表現(xiàn)的組織承諾水平有所不同。
　　3.對變革型領導、心理授權和組織承諾的相關分析研究表明,變革型領導、心理授權和組織承諾兩兩相關，變革型領導的四個維度、心理授權的四

3、個維度和組織承諾的三個維度存在顯著正相關。
　　4.心理授權在變革型領導與組織承諾之間存在完全中介作用，證實了變革型領導通過心理授權影響員工的組織承諾水平的假設。
　　5.對變革型領導、心理授權和組織承諾的路徑分析研究結果表明：變革型領導的個性化關懷維度可以通過心理授權的工作意義、工作影響維度來影響組織承諾；變革型領導的個性化關懷維度通過心理授權的自主性維度來影響組織承諾的情感承諾維度；變革型領導的領導魅力維度影響員工的自我