民營企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與員工沉默行為關(guān)系研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化日益加強和信息化時代的到來，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜和多變的經(jīng)營環(huán)境，很多組織開始意識到員工建言對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，“沉默是金“這一中國傳統(tǒng)的古訓(xùn)已經(jīng)開始備受挑戰(zhàn)，然而在管理實踐中人們卻發(fā)現(xiàn)，員工沉默現(xiàn)象仍然相對普遍。相對于其他類型的企業(yè)，我國民營企業(yè)由于受傳統(tǒng)中國文化、相對集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)以及家族式管理模式的影響，員工的沉默行為表現(xiàn)得相對突出，而我國的民營企業(yè)特別是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的家族式企業(yè)或準(zhǔn)家族企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者具

2、有更大的權(quán)利以及自主性，領(lǐng)導(dǎo)者的行為與管理風(fēng)格對員工沉默行為的影響也更為顯著。隨著民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的重要作用日益彰顯，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革及其對員工沉默行為的影響對民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展亦意義重大，然而，縱觀現(xiàn)有研究文獻，關(guān)于民營企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工沉默行為關(guān)系的文獻相對罕見，因此，本研究基于心理授權(quán)的視角，嘗試建立民營企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工心理授權(quán)的關(guān)系模型，探討民營企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工沉默行為的影響機制。
　　為此，本研究基于領(lǐng)

3、導(dǎo)理論、社會交換理論等相關(guān)理論基礎(chǔ)，在綜述變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與員工沉默行為三者關(guān)系的文獻基礎(chǔ)上，提出研究假設(shè)并構(gòu)建理論模型。然后，以珠三角地區(qū)的15家具有代表性的民營企業(yè)中的210名員工為研究樣本，通過調(diào)查問卷獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，運用SPSS19.0統(tǒng)計分析軟件，探討了民營企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工沉默行為之間的關(guān)系，并檢驗了心理授權(quán)在其中的中介作用。研究結(jié)果顯示，民營企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)的德行垂范、個性化關(guān)懷與領(lǐng)導(dǎo)魅力三個維度均對員工沉默行為的三個維