變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工沉默的影響研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今,獲取先機(jī)的重要條件是要領(lǐng)導(dǎo)積極打破員工的沉默行為,充分激勵(lì)和發(fā)揮員工積極性,提高決策質(zhì)量。大量的實(shí)證研究證明,領(lǐng)導(dǎo)是導(dǎo)致員工沉默形成產(chǎn)生的重要原因。在中國(guó)這個(gè)強(qiáng)調(diào)服從權(quán)威的國(guó)家中,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默的形成影響將會(huì)更為明顯。因此,本文研究的問(wèn)題是基于前人研究狀況以及結(jié)合中國(guó)文化背景之上提出來(lái)的,即對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、心理授權(quán)和員工沉默的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證性研究。
　　本文首先梳理和總結(jié)國(guó)內(nèi)外變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)、員工沉默相關(guān)理

2、論研究狀況的基礎(chǔ)上,提出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、心理授權(quán)和員工沉默三者之間關(guān)系研究模型及假設(shè),并采用國(guó)內(nèi)學(xué)者在吸收國(guó)外相關(guān)理論精華的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)文化特征進(jìn)行修正或編制的具有較高的信度和效度量表進(jìn)行測(cè)量,從而在一定程度上揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是如何影響默許性、防御性和漠視性這三類(lèi)的員工沉默行為,并驗(yàn)證心理授權(quán)在這兩者之間的機(jī)制過(guò)程。最后,得到以下驗(yàn)證結(jié)果:1.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)心理授權(quán)具有正相關(guān)關(guān)系;2.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工沉默具有顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系

3、;3.心理授權(quán)對(duì)員工沉默具有顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系;4.心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工沉默的關(guān)系中起部分中介作用;5.心理授權(quán)各維度在變革型領(lǐng)導(dǎo)行為各維度與員工沉默各維度之間起不同程度中介作用。
　　基于前面的驗(yàn)證,可得到以下主要的研究啟示:
　　1.了解和識(shí)別員工沉默類(lèi)型,具有針對(duì)性地分析沉默產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)因。2.采用不同的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)各類(lèi)員工沉默進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)和防范。3.營(yíng)造良好的文化氛圍,采用多種方式鼓勵(lì)員工建言。4.注重與員工的