組織變革認知、心理所有權(quán)與工作績效的關(guān)系研究.pdf

1、在當(dāng)前國際金融環(huán)境惡化，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不甚明朗，新政策一一出臺的情況下，適應(yīng)外部多變的環(huán)境、不斷重塑自身保持競爭力成為企業(yè)實施組織變革的主要原因。然而，企業(yè)變革活動也造成了組織資源的浪費、使得企業(yè)員工疲憊不堪、在心理上造成很大的壓力感，這為企業(yè)整體績效的提升制造了障礙。
　　 本文在結(jié)合前人研究的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查的方式進行分析研究。運用因子分析、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計方法探索組織變革認知、心理所有權(quán)和工作績效三者之間的關(guān)系，

2、尤其是心理所有權(quán)在組織變革認知與工作績效之間的中介作用，并驗證了相關(guān)概念的信度和效度。研究的結(jié)果表明：(1)組織變革認知對心理所有權(quán)狀態(tài)水平顯著負向影響；(2)心理所有權(quán)對員工工作績效有顯著正向影響；(3)組織變革認知對員工工作績效存在顯著負向影響；(4)心理所有權(quán)在組織變革和員工的工作績效間起完全中介作用。
　　 心理所有權(quán)為組織變革的研究提供了一個很好的視角，如果能以心理所有權(quán)為切入點來解釋組織變革中員工的工作績效變化，不僅