無邊界職業(yè)生涯時代不同代際員工組織忠誠度的影響因素研究.pdf

1、伴隨互聯(lián)網(wǎng)興起、科技發(fā)展，整個社會的政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，無邊界職業(yè)生涯應(yīng)運而生。面對新的職業(yè)生涯環(huán)境，新生代員工和傳統(tǒng)型員工的忠誠度成為研究理論關(guān)注的焦點，更好地促進員工對組織的忠誠的方法也是企業(yè)迫切想要了解。
　　本研究以新生代員工和傳統(tǒng)型員工為研究對象，從個體、組織和主管三個角度切入，探究影響員工忠誠度的因素，以及這些因素對員工忠誠度的預(yù)測權(quán)重，并討論了兩代員工在忠誠度各個預(yù)測指標上的差異性。在當前的無邊界職業(yè)生涯環(huán)

2、境下，本研究希望能夠為提高不同代際員工忠誠度的方式提供理論依據(jù)。
　　研究一涉及392名企業(yè)新生代員工，樣本分布廣，具有較好的代表性。分層回歸和優(yōu)勢分析的結(jié)果表明，從總體上看，無邊界職業(yè)生涯觀對新生代員工的忠誠度（情感承諾、工作尋求行為和離職傾向）有顯著的負向影響;組織發(fā)展性支持、組織內(nèi)職業(yè)機會和主管支持都對新生代員工的忠誠度有顯著的正向影響;在預(yù)測新生代員工忠誠度（情感承諾、工作尋求行為和離職傾向）時，員工所感知到的組織內(nèi)職業(yè)機

3、會的貢獻力最大(分別為49.04％、73.47％、44.51％)。
　　研究二涉及272名企業(yè)傳統(tǒng)型員工，樣本分布也較為廣泛，代表性良好。分層回歸和優(yōu)勢分析的結(jié)果表明，從總體上看，無邊界職業(yè)生涯觀對新生代員工的忠誠度（情感承諾、工作尋求行為和離職傾向）有顯著的負向影響;組織發(fā)展性支持、組織內(nèi)職業(yè)機會和主管支持都對新生代員工的忠誠度有顯著的正向影響;在預(yù)測情感承諾和工作尋求行為時，員工所感知到的組織發(fā)展型支持的貢獻力最大(分別為38