心理契約中的“組織責(zé)任”對新員工知識共享影響的實證研究.pdf

1、進入新世紀，人力資源已經(jīng)成為了國家經(jīng)濟和社會發(fā)展最重要的資源，成為國家綜合國力的主要決定因素。不少企業(yè)都清楚的認識到“人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素”。人才之所以如此重要，究其根本就是因為人才是另一種重要資源的載體——知識。迄今為止，有關(guān)知識管理的研究都表明，知識共享在知識管理中占有重要的地位，知識只有被越來越多的人所掌握，其價值才會被盡可能的利用。同時知識只有在不斷傳播的過程當(dāng)中，才會使人們不斷創(chuàng)新。因此，知識的共享對企業(yè)、社會來說都有

2、著重大的戰(zhàn)略意義。新員工與組織的相互關(guān)系中，存在著隱含的、非正式的、未公開說明的相互期望和理解，這些就構(gòu)成了心理契約的內(nèi)容。心理契約會影響到新員工的工作績效、工作滿意度、對組織的情感投入以及對組織的忠誠。本文嘗試著從我國企業(yè)新員工心理契約的“組織責(zé)任”角度，研究“組織責(zé)任”的規(guī)范維度、人際維度和發(fā)展維度對企業(yè)新員工知識共享的態(tài)度的影響。通過對問卷調(diào)查所得的數(shù)據(jù)進行因子分析，提取了心理契約的“組織責(zé)任”中人際關(guān)系、職業(yè)生涯發(fā)展和組織規(guī)范三