1、古人云：“人誰無過，過而能改，善莫大焉”。組織和個(gè)人應(yīng)如何應(yīng)對差錯(cuò)，如何進(jìn)行差錯(cuò)管理，如何鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識分享交流，以及如何激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新行為是值得思考的問題。如今，越來越多的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)組織開始關(guān)注積極的組織文化的建立與培養(yǎng)，如組織文化、組織氛圍及其對組織績效和員工創(chuàng)新的影響，但是較少有企業(yè)和團(tuán)隊(duì)組織關(guān)注差錯(cuò)管理文化、知識共享對個(gè)人創(chuàng)新的影響。
本文采用文獻(xiàn)分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。論文共分為六章，第一章節(jié)為緒論，介紹本文的研
2、究背景、研究目的及意義、研究結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點(diǎn)。第二章節(jié)為文獻(xiàn)綜述，對差錯(cuò)管理文化、知識共享及個(gè)人創(chuàng)新行為相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧。第三章為研究假設(shè)，主要基于差錯(cuò)管理文化與個(gè)人創(chuàng)新行為的關(guān)系及知識共享的中介作用兩個(gè)方面，共提出12個(gè)假設(shè)。第四章對問卷的設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集情況進(jìn)行了說明。第五章對提出的研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，通過對248個(gè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論：1）差錯(cuò)管理文化與知識共享、個(gè)人創(chuàng)新行為有顯著相關(guān)關(guān)系；2）知識貢獻(xiàn)在差錯(cuò)管理文化與創(chuàng)新構(gòu)想
