全面風險管理導向下企業(yè)內(nèi)部控制評價研究——以農(nóng)業(yè)上市公司為例.pdf

1、隨著市場結(jié)構(gòu)的復雜化和競爭程度的加劇，當前公司面臨的經(jīng)營和財務風險不斷增加，風險程度不斷提高，以致公司破產(chǎn)不斷出現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立與發(fā)展的同時，如何防止公司通過舞弊來防范經(jīng)營和財務風險就成了現(xiàn)代企業(yè)制度所必須面臨和解決的問題。為此，理論界和實務界提出了內(nèi)部控制和風險管理的各種控制規(guī)范和控制措施。但是上述兩類規(guī)范和措施往往獨立運行，實施效果有限且成本高昂。為此，如何在風險管理導向下構(gòu)建全面內(nèi)部控制體系并對這一體系進行系統(tǒng)評價，成為亟待

2、研究的問題。
　　本文基于內(nèi)部控制及風險管理理論，通過對二者的理論分析及關系辨析，構(gòu)建了一個全面風險管理導向下企業(yè)內(nèi)部控制評價框架，然后結(jié)合這一框架建立了企業(yè)內(nèi)部控制體系模糊綜合評價模型，以農(nóng)業(yè)上市公司為例對企業(yè)內(nèi)部控制體系進行了分析評價，最后針對全面風險管理導向下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建提出了對策建議。
　　本文的理論意義在于，從歷史回顧和邏輯推理的角度，對風險管理和內(nèi)部控制的關系深入研究，探討二者本質(zhì)的相同性，以此為基礎進

3、行整合，構(gòu)建出基于風險管理的內(nèi)部控制評價框架。這既避免了企業(yè)管理體系的交叉、重復，又實現(xiàn)了各種管理體系的一體化，因而對建立有效的企業(yè)控制體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度關系具有重要的實踐意義。
　　本文主要研究內(nèi)容包括七個部分，第一部分是緒論，主要介紹本文選題目的及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路研究方法、以及創(chuàng)新之處等;第二部分對全面風險管理與內(nèi)部控制評價進行理論分析;第三部分對全面風險管理與內(nèi)部控制評價的辯證關系進行理論分析;第四部