企業(yè)內(nèi)部控制研究——以G公司為例.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。企業(yè)為防范風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)日益加強(qiáng)。
　　 正是由于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)內(nèi)部控制越來(lái)越受到關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的不可或缺部分，企業(yè)內(nèi)部控制的建立和健全情況成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。然而，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)在取得一些成就的同時(shí)，仍存在著一些問題，這些問題受到了我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界的共同關(guān)注。有鑒于此，本文在回

2、顧企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論及分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題及成因的基礎(chǔ)上，以上市公司G公司為例，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部控制開展研究。
　　 本文從一般到具體，從規(guī)范研究到實(shí)證分析的研究思路對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究。本文首先從企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵、目標(biāo)、原則和內(nèi)容四方面介紹企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論；接著指出我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制目前所存在的主要問題并對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，以此作為后文實(shí)證分析的基礎(chǔ)；最后在介紹G公司基本情況的前提下，從貨幣資金控制、采購(gòu)