基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建研究——以TX公司為例.pdf

1、全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，由于操作失誤給金翮機(jī)構(gòu)帶來(lái)聲譽(yù)上與資金鏈條等領(lǐng)域損失的情況屢見(jiàn)不鮮。對(duì)于金融從業(yè)者而言，內(nèi)部控制理論與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和思路還大多停留在信用、市場(chǎng)層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)于內(nèi)部控制重視、風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略框架性建設(shè)仍不成熟，風(fēng)險(xiǎn)管理控制工具與模型應(yīng)用尚不充分。
　　戰(zhàn)略導(dǎo)向下，內(nèi)部控制是目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，本文研究目標(biāo)在于圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，研究公司內(nèi)部控制體系建立和實(shí)施。本文研究?jī)?nèi)容主要分為五個(gè)部分

2、。第一部分是引言，主要討論研究對(duì)象、研究方法、研究?jī)?nèi)容與思路、研究理論依托。第二部分討論戰(zhàn)略導(dǎo)向下，內(nèi)部控制機(jī)制依據(jù)和框架。國(guó)企內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題、內(nèi)部控制機(jī)制的依據(jù)、內(nèi)部控制機(jī)制框架等內(nèi)容。第三部分基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下深圳TX公司內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施。具體從深圳TX公司內(nèi)部控制機(jī)制的策劃、執(zhí)行、檢查、處理等內(nèi)容。第四部討論深圳TX公司內(nèi)部控制機(jī)制績(jī)效分析。通過(guò)對(duì)于內(nèi)部控制績(jī)效模型建構(gòu)與分析，分析TX內(nèi)部控制整合效果。第五部分總結(jié)與展望，