基于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的零售行業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究——以A超市為例.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展下，我國(guó)零售行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模也日趨擴(kuò)大。在這種快速發(fā)展的環(huán)境下，世界零售巨頭已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)行業(yè)的主導(dǎo)地位，國(guó)內(nèi)大賣(mài)場(chǎng)正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中飛速發(fā)展起來(lái)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一方面促進(jìn)了國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的發(fā)展，但是另一方面隨之而來(lái)的還有激烈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的挑戰(zhàn)。而基于以上背景，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)比較關(guān)注現(xiàn)有資源的管理，注重短期財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)常會(huì)忽略資本的投出比。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是符合零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，它關(guān)注企業(yè)的未來(lái)不斷進(jìn)步帶來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，也為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了可觀的遠(yuǎn)期利益，它對(duì)企業(yè)的判斷是全方面的，它的視野更寬廣，是更適合企業(yè)的持久發(fā)展。而超市作為零售業(yè)的一個(gè)典型形態(tài)，既面臨著零售行業(yè)的外在威脅，又存在著不可避免的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，是研究零售行業(yè)最直接也是最實(shí)際的一個(gè)選擇。
　　對(duì)于擺在面前的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不能坐以待斃，若能利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能，主動(dòng)迎接現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，也就取得了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。

3、所以基于以上的考慮，文章分為五個(gè)章節(jié)，首先第一章節(jié)為導(dǎo)論部分，主要介紹了選擇這個(gè)論題的背景、意義及目的，并且對(duì)國(guó)內(nèi)外綜述進(jìn)行評(píng)述；第二部分主要介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論，包括其基本概念，內(nèi)容和方法，為下文的進(jìn)一步討論和設(shè)計(jì)做了理論鋪墊。第三部分主要介紹了零售行業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必要性和可行性，分別從必要性和可行性兩個(gè)方面進(jìn)行研究；第四部分主要介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在零售行業(yè)中應(yīng)用的體系設(shè)計(jì)以及零售行業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)方法的運(yùn)用，分別針