零售企業(yè)的自有品牌開發(fā)研究——以A公司為例.pdf

1、近年來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，同時也導(dǎo)致傳統(tǒng)零售企業(yè)的銷售額出現(xiàn)大面積萎縮。很多傳統(tǒng)零售企業(yè)由線下紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，同時也有部分堅守的傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展自有品牌，獲取第三利潤源泉。同時，外資、大型零售連鎖巨頭的激烈競爭，使我國本土零售企業(yè)更要通過自有品牌的策略形成競爭優(yōu)勢。但是，我國目前的零售企業(yè)在自有品牌開發(fā)的過程中還有很多局限，如產(chǎn)品定位不明確、低價低質(zhì)、缺乏差異化創(chuàng)新等等。同時，我國零售企業(yè)的自有品牌知名度不高，也阻礙了其發(fā)展。因此，我

2、國零售企業(yè)需加強自有品牌理念，明確市場定位，合理選擇產(chǎn)品種類，加大開發(fā)營銷力度。
　　本文通過文獻回顧、訪談?wù){(diào)查和數(shù)據(jù)分析等方法，對A公司——我國典型的民營零售企業(yè)在變革中進行自有品牌開發(fā)，取得了一定的收益，也面臨著低利潤的巨大資金壓力的現(xiàn)狀進行分析。根據(jù)我國零售企業(yè)自有品牌的開發(fā)現(xiàn)狀，結(jié)合對A公司自有品牌開發(fā)的現(xiàn)狀進行分析，找出A公司在自有品牌開發(fā)中面臨的問題和潛在威脅障礙。最后根據(jù)研究的結(jié)果，結(jié)合國內(nèi)外零售業(yè)現(xiàn)狀和成功事例，4