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文檔簡介
1、中國零售業(yè)對外資全面開放后,取消了對外資零售企業(yè)進入中國市場的種種限制。中國本土零售業(yè)企業(yè)不能再像以前一樣在政府政策的保護下生存,而是要努力地開發(fā)自身優(yōu)勢,提高企業(yè)核心競爭力,在競爭中求發(fā)展。零售企業(yè)自有品牌是現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物,自有品牌具有能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化經(jīng)營,強化企業(yè)形象,降低企業(yè)成本等優(yōu)勢。國際零售業(yè)巨頭紛紛將目光聚焦到對自有品牌商品的開發(fā),法國零售業(yè)發(fā)展自有品牌商品已經(jīng)有30多年的歷史了,法國一些大型零售企業(yè)如家樂福、歐
2、尚、勒克萊克都將自有品牌商品作為提高企業(yè)核心競爭力的主要手段。這些零售企業(yè)已經(jīng)將自有品牌商品品類的開發(fā)從最初的低成本易耗品逐漸擴大到對技術(shù)要求比較高的耐用消費品;從日常生活用品擴展到人們的衣食住行。在法國,自有品牌商品在一些賣場的普及率達到30%左右。但是中國本土企業(yè)在這方面相對薄弱,只有少數(shù)幾家零售企業(yè)在進行自有品牌商品開發(fā),這些產(chǎn)品多數(shù)集中在日用百貨等技術(shù)含量比較低的商品上,并沒有深入挖掘自有品牌商品的潛力。 通過對比中法兩
3、國零售企業(yè)自有品牌,本土零售企業(yè)可以了解法國零售企業(yè)在自有品牌發(fā)展方面的優(yōu)勢,看到自身在自有品牌發(fā)展方面的的不足;借鑒法國零售企業(yè)的優(yōu)勢,結(jié)合實際開發(fā)出適合本土零售企業(yè)發(fā)展的自有品牌商品。 本文對中法零售業(yè)自有品牌發(fā)展從自有品牌的品牌定位、認知度、產(chǎn)品包裝等方面進行比較研究。通過比較,深入分析了中國零售業(yè)自有品牌發(fā)展存在的產(chǎn)品質(zhì)量差、自有品牌比重比較低等問題。并且結(jié)合法國零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的經(jīng)驗,從質(zhì)量、人才建設(shè)、信息化等方面
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