戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究——以吉林中可公司為例.pdf

1、本文以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在吉林中糧可口可樂飲料公司(以下簡(jiǎn)稱“吉林中可”)的實(shí)際應(yīng)用情況為研究對(duì)象，通過對(duì)該案例的全面分析，闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，論述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng)，在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的意義及有效推廣途徑。除引言和結(jié)論外，本文分為以下四個(gè)部分： 第一章是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述。本章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和實(shí)務(wù)。第二章是對(duì)吉林中可戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

2、進(jìn)行了過程分析。本章是從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析的：吉林中可戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的背景分析、吉林中可戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施、吉林中可戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的評(píng)價(jià)。第三章是對(duì)吉林中可戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行應(yīng)用領(lǐng)域分析。本章著重探討了以下四個(gè)方面的應(yīng)用：在投資決策中的應(yīng)用、在市場(chǎng)決策中的應(yīng)用、在供應(yīng)鏈決策中的應(yīng)用、在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。第四章是關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用對(duì)策。本章對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀和應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行了分析，通過對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與