戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計

1、絲絲絲型竺堡!墨塑螋墊!壘業(yè)型絲璺堡墮戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計王妍戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)為適應外部環(huán)境的變化，在傳統(tǒng)管理會計的基礎上發(fā)展起來的?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著國內(nèi)和國際兩個市場的競爭外部環(huán)境瞬息萬變，危機四伏，如果僅僅把精力放在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，顯然不適應時代的需要，于是，為適應外部環(huán)境變化，就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會計。一、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密不可分的關系。正因為管理由傳統(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的

2、既重視內(nèi)部又重視外部戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴展，管理會計象戰(zhàn)略管理會計方向的發(fā)展才成為必然。戰(zhàn)略管理具有如下特點：1戰(zhàn)略管理追求的核心目標是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力，一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競爭力，將獲得持久的競爭優(yōu)勢，從而獲取超額回報，而這種優(yōu)勢是難以被模仿，其模仿成本也是巨大的：2戰(zhàn)略管理所面臨的最大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個戰(zhàn)略管理過程相關的；3戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略管理的

3、核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動兩個部分：4在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應平衡“以外部環(huán)境為基礎”和“以自身資源為基礎”的兩種戰(zhàn)略形成思想，才有可能獲取競爭力和超額回報；5在戰(zhàn)略行動階段戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補充不是相互割裂的兩個部分，而是相互交融，互為促動的。由此可見為了維持整個戰(zhàn)略管理過程的順利運轉(zhuǎn)，最終達到戰(zhàn)略目標，獲取戰(zhàn)略競爭力和超額回報，企業(yè)不僅要研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境一企業(yè)擁有的資源的能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境一包括競爭者、客

4、戶、政府等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長期性信息的管理會計信息系統(tǒng)就是我們所研究的戰(zhàn)略管理會計。二、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別1戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標和全局利益。傳統(tǒng)管理會計以單個企業(yè)為服務對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤最大化”目標的驅(qū)使下，它所提供的信息只對促進經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理起作用。它所注重的單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。而戰(zhàn)略管理會計則著眼于企業(yè)的長期發(fā)展和整個利益的最大化。當企業(yè)

5、間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額，擴大企業(yè)生存空間，追求長遠利益目標已成為企業(yè)家最關注的問題。為了長期利益的實現(xiàn)，它會向企業(yè)管理者提出放棄短期利益的建議。戰(zhàn)略管理會計常常應用于企業(yè)集團注重全局利益。它的信息分析完全基于整體利益考慮，而不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄卒保帥的決策。戰(zhàn)略管理會計放眼于長期經(jīng)濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將傳統(tǒng)

6、管理會計帶入一個新境界。2戰(zhàn)略管理會計是外向型的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會計是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)。在市場需求大眾化，市場競爭還不十分激烈時，企業(yè)只要努力降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，就會在市場上立足。而戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度，關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和企業(yè)下家的經(jīng)濟信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)價值鏈的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會計圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”

7、，收集、整理、比較、分析競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的信息，以保持和加強企業(yè)在市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計是通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變化狀況。因此，戰(zhàn)略管理會計拓展了會計對象的范圍。是一種外向型的信息系統(tǒng)。3戰(zhàn)略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析。傳統(tǒng)管理會計研究的是貨幣信息，對于企業(yè)的決策只能提供從財務分析中獲取的信息。忽略了其他信息對企業(yè)的影響。因而它是不完整、不充分的，在參與大市場的競爭

8、中常會使企業(yè)舍本逐末，導致決策失誤。而戰(zhàn)略管理會計，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的信息，其中包括貨幣性的、非貨幣性的；以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門以及企業(yè)外部的政府機關、金融機構、中介顧問、大眾媒體等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法。因此，戰(zhàn)略管理會計的方法不僅僅是財務指標的計算，而且是結合環(huán)境分析法，對手分析法等多種方法。戰(zhàn)略管理會計在

9、提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進行了擴展：從多方位。多角度幫助企業(yè)管理層掌握更加廣泛，更深層次的信息，相互融通，以全面研究和分析企業(yè)的相對優(yōu)勢，進行長遠的戰(zhàn)略性思考，作出正確的戰(zhàn)略決策。4戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍，并對甏i謦鬟鱖黎籬簟箋警辮i攀睜顰辭疊萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinanciα1Accounting戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計五卅戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)為適應外部環(huán)境的變化，在傳統(tǒng)管理會計的基礎上發(fā)展起來

10、的?，F(xiàn)代企業(yè)正麗臨著國內(nèi)和國際兩個市場的競爭，外部環(huán)境瞬息萬變，危機四伏，如果僅僅把精力放在企業(yè)的內(nèi)部管理方麗，顯然不適應時代的需要，于是，為適應外部環(huán)境變化，就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會計。一、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管現(xiàn)金計戰(zhàn)略管理會汁的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密不可分的關系。正因為管理由傳統(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴展，管理會計象戰(zhàn)略管理會計方向的發(fā)展才成為必然。戰(zhàn)略管理具有如下特

11、點:1.戰(zhàn)略管理追求的核心目標是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力，且企業(yè)取得戰(zhàn)略競爭力，將獲得持久的競爭優(yōu)勢，從而在取超額回報，而這種優(yōu)勢是難以被模仿，其模仿戚本也是巨大的2.戰(zhàn)略管理所麗|臨的最大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個戰(zhàn)略管理過程相關的3.戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略管理的核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動兩個部分4在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應平衡“以外部環(huán)境為基礎“和“以自身資源為基礎“的兩種戰(zhàn)略形成思想，

12、才有可能挾取競爭力和超額回報5.在戰(zhàn)略行動階段，戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補充不是相互割裂的兩個部分，而是相互交融，互為促動的。由此可見，為了維持整個戰(zhàn)略管理過程的順利運轉(zhuǎn)，最終達到戰(zhàn)略目標，獲取戰(zhàn)略競爭力和超額回報，企業(yè)不僅要研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境一企業(yè)擁有的資糠的能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境…包括競爭者、客戶、政府等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長期性信息的管理會計信息系統(tǒng)就是我們所研究的戰(zhàn)略管理會計o二、戰(zhàn)

13、略管理會計與傳統(tǒng)管理ru十的四川1.戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標和全局利益。傳統(tǒng)管理會計以單個企業(yè)為服務對象，著眠于有限的會計期間，在“利潤最大化“目標的驅(qū)使下，它所提供的信息只對促進經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理起作用。它所注麓的單個企業(yè)價假最大和短期利益最優(yōu)。而戰(zhàn)略管理會計則著眼于企業(yè)的長期發(fā)展和整個利握的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額，擴大企業(yè)生存空間，追求長遠利益目標巳成為企業(yè)家最關注的問題。為了長期

14、利益的實現(xiàn)，它會向企業(yè)管理者提出放棄短期利益的建議。戰(zhàn)略管理會計常常應用于企業(yè)集團，性重金局利菇。它的信息分析完全基于整體利益考慮，而不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至會為顧余大局而支持棄卒保帥的決策。戰(zhàn)略管理會計放眠于長期經(jīng)濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將傳統(tǒng)管理會計帶入一個新境界。2.戰(zhàn)略管理會計是外向型的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)管珊會計是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)。在市場需求大眾化，市場競爭

15、還不十分激烈時，企業(yè)只要努力降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，就會在市場上立足。而戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度，關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和企業(yè)下家的經(jīng)濟信息，費力改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)價值鏈的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會計罔繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略二三角“，收集、整理、比較、分析競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的信息，以保持和加強企業(yè)在市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計是通過對企

16、業(yè)內(nèi)外部信息的比較分析，了解::ill.在市場中競爭地位的變化狀況。因此，戰(zhàn)略管理會計拓展了會計對象的范閣，是一種外向型的信息系統(tǒng)。3.戰(zhàn)略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析。傳統(tǒng)管理會計研究的是貨幣信息，對于企業(yè)的決策只能提供從財務分析中我取的信息忽略了其他信息對企業(yè)的影響。因而它是不完整、不充分的，在參與大市場的競爭中常會使企業(yè)舍本逐末，導致決策失誤。而戰(zhàn)略管理會計，將信息的范閣擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的信息，其中創(chuàng)括

17、貨幣性的、非貨幣性的以更有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來驚除了企業(yè)內(nèi)部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及::ill.外部的政府機關、金融機構、中介顧問、大眾媒體等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法。閔此，戰(zhàn)略管理會計的方法不僅僅是財務指標的計算，而且是結合環(huán)境分析法，對于分析法等多種方法。戰(zhàn)略管理會計在提供信息的內(nèi)容和處理倍息的方法上都進行了擴展從多方位，多角度幫助企業(yè)管理層掌握更加廣泛，更深層次的信

18、息，相互融通，以全面研究和分析企業(yè)的相對優(yōu)勢，進行長遠的戰(zhàn)略性思考，作出正確的戰(zhàn)略決策。4.戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能疏圍，并對功告耐帝棚7埔叫囡其素質(zhì)提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理會計人員僅負責收集、分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)向管理層提供與決策有關的財務信息。由于信息范圍狹小，數(shù)據(jù)處理方法有限，只能是計算財務指標、傳遞財務數(shù)據(jù)。而戰(zhàn)略管理會計使管理會計人員能夠在更為廣闊的領域中發(fā)揮作用同時也向他們提出了前所未有的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會計對管理會

19、計人員的要求已不止是財務信息的提供，而是要求能夠運用多種方法，對包括財務信息在內(nèi)的各種信息進行綜合分析與評價，向管理層提供全部信息的整體分析結論和決策建議。在戰(zhàn)略管理會計中管理會計人員將轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱鐚I(yè)的、具有廣博知識和深入洞察力的管理顧問”。為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力。隨著管理會計人員職能的擴展，對其知識結構和能力水平都有了更高的要求。就總體素質(zhì)而言，新型管理人員不僅應熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征。而且更要通曉經(jīng)濟領域其

20、他各個方面的知識，并具有戰(zhàn)略的眼光，開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。三、戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)代會計具有重要的意義戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的突破是管理會計的重大變革，這種變革不僅改變了管理會計本身而且對現(xiàn)代財務會計也產(chǎn)生了深遠的影響。1戰(zhàn)略管理會計將進一步促進傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計的前身是成本會計。歷史上管理會計之所以取代

21、成本會計，是因為成本會計的理論不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，對于經(jīng)營決策缺乏相關性。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略管理登上了歷史舞臺。戰(zhàn)略管理會計從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，在更廣闊的空間里為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新方向，把握契機。因此，不能將戰(zhàn)略管理會計僅僅作為管理會計的一個分支，正如管理會計是對成本會計的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會計實質(zhì)上也是對傳統(tǒng)管理會計的一次重大變革，它使管理會計邁向更高的層次。傳統(tǒng)管理

22、會計將管理會計方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學術界而戰(zhàn)略管理會計則又將工業(yè)界、商業(yè)界和學術界帶入信息社會和知識經(jīng)濟這一嶄新的時代。2戰(zhàn)略管理會計將對現(xiàn)代財務會計產(chǎn)生深遠的影響。財務會計是企業(yè)根據(jù)會計法規(guī)與會計準則形成的，旨在為投資者或其他外部利益相關者提供信息的會計。管理會計對財務會計的影響是潛移默化而且深遠的。管理會計是一塊“實驗田”，各個企業(yè)的各種會計方法都在這里試用。隨著時間的推移一部分方法獲得大多數(shù)人認可就用一定的規(guī)則將其確定下來，加

23、以推廣，并要求將結果公開進行比較，于是，管理會計的內(nèi)容就轉(zhuǎn)化為財務會計的內(nèi)容了。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來源和運用情況而自行編制的是屬于管理會計的范疇。當人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財務狀況，彌補財務會計報表中信息披露的不及時，現(xiàn)金流量表開始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的方法和統(tǒng)一的格式確定下來。并要求公開披露，于是現(xiàn)金流量表在財務會計領域中得到確立。因為存在著這種轉(zhuǎn)化，所以管理會計領

24、域的任何重大變動，都會在未來的某個時候引起財務會計的變動。四、戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系首先。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求確定企業(yè)發(fā)展方向和目標。它是為實現(xiàn)企業(yè)長期的、全局的經(jīng)營目標，有效地組織利用企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，使之適應外部環(huán)境的變化，指導整個企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略和總方針。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個體系，它由各個分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略構成。另外，它還有自己的戰(zhàn)略參謀支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計就是這一支持系統(tǒng)中的重要組成部分。其次企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略對戰(zhàn)略管

25、理會計起指導作用而戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略起支持和參謀助手作用。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的分層戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略起著信息服務和戰(zhàn)略指導作用，它是連接總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略的橋梁。無論是企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略。還是分戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略他們實施均離不開信息的支持，均需要高質(zhì)量、高效率的信息服務。戰(zhàn)略管理會計只要能充分滿足它們的需求，就能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得成功起到支持和促進作用。而信息的收集，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，技術革新和傳播的速度大大加快。人們更

26、加強調(diào)對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實物中表現(xiàn)為對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網(wǎng)絡)的管理和運用的不斷加強。從其對戰(zhàn)略管理會計的影響分析：一方面，信息工具的大量使用使信息的收集，處理及傳遞速度和效率大大加強。企業(yè)管理人員將更有機會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟狀況。另一方面人和知識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強，將要求戰(zhàn)略管理會計提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術進行投資，并評價所作出的人

27、力及技術投資決策的的投入一產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術革新方向的合作者或競爭對手的有關信息，并要結合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息以判斷投資是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競爭力。再次，戰(zhàn)略管理會計并不是僅僅單純的執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，或被動的服務于其它分層戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。它具有自己的相對獨立性，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其分戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程是一個可行性論證過程論證的依據(jù)多來自

28、于戰(zhàn)略管理會計所提供的信息，并且戰(zhàn)略管理會計還在不斷的收集、加工處理信息，及時提醒戰(zhàn)略實施主體注意情況的變化，調(diào)整自己的戰(zhàn)略計劃(作者鞍山市共榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)萬方數(shù)據(jù)其素質(zhì)提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理會計人員僅負責收集、分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)，向管理層提供與決策有關的財務信息o由于信息范圍挾小，數(shù)據(jù)處理方法有限，只能是計算財務指標、傳遞財務數(shù)據(jù)。而戰(zhàn)略管理會計使管理會計人員能夠在更為廣闊的領域中發(fā)揮作用，同時也向他們提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

29、戰(zhàn)略管理會計對管理會計人員的要求已不止是財務信息的提供，而是要求能夠運用多種方法，對包括財務信息在內(nèi)的各種信息進行結合分析與評價，向管理層提供全部信息的整體分析結論和決策建議。在戰(zhàn)略管理會計中，管理會計人員將轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱鐚I(yè)的、具有廣博知識和深入洞察力的管理顧問為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力。隨著管理會計人員職能的擴展，對其知識結構和能力水平都有了更高的要求。就總體素質(zhì)而畝，新型管理人員不僅應熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且

30、更要通曉經(jīng)濟領域其他各個方面的知識，并具有戰(zhàn)略的眼光，開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，是…種具有高智能、商創(chuàng)造力的人才。二、戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)代會計輿裔囂要的意義戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會汁的突破是管理會計的重大變革，這種變革不僅改變了管理會計本身，而且對現(xiàn)代財務會計也產(chǎn)生了深遠的影響。1.戰(zhàn)略管理會計將進一步促進傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計的前身是成本會計。

31、歷史上，管理會計之所以取代成本會計，是因為成本會計的理論不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，對于經(jīng)營決策缺乏相關性。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略管理登上了歷史舞臺。戰(zhàn)略管理會計從更高的起點重新界定了管理會汁的內(nèi)蝠，在更廣闊的空間里為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新方向，把握契機。因此，不能將戰(zhàn)略管理會計僅僅作為管理會計的一個分支，正如管理會計是對成本會計的重大突破…樣，戰(zhàn)略管理會計實質(zhì)上也是對傳統(tǒng)管理會計的…次重大變革，它使管理會

32、計邁向更高的層次。傳統(tǒng)管理會計將管理會計方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學術界，而戰(zhàn)略管理會計則又將工業(yè)界、商業(yè)界和學術界帶入信息社會和知識經(jīng)濟這一嶄新的時代O2.戰(zhàn)略管理會計將對現(xiàn)代財務會計產(chǎn)生深遠的影響。財務會計是企業(yè)根據(jù)會計法規(guī)與會計準則形成的，旨在為投資者或其他外部利益相關者提供信息的會計。管理會計對財務會計的影響是潛移默化而且深遠的。管理會計是一塊“實驗田各個企業(yè)的各種會計方法都在這里試用。隨著時間的推移，…部分方法獲得大多數(shù)人認可，

33、就用一定的規(guī)則將其確定下來，加以推廣，并要求將結果公開進行比較，于是，管理會計的內(nèi)容就轉(zhuǎn)化為財務會計的內(nèi)容了。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來源和運用情況而自行編制的，是屬于管理會計的囡雄帝耐命則喃喃Aletlαllurgicα1FinancialAccounting范疇。當人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財務狀況，彌補財務會計報表中信息披露的不及時，現(xiàn)金流量表開始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的

34、方法和統(tǒng)一的格式確定下來，并要求公開披露，于是現(xiàn)金流量表在財務會計領域中得到確立。因為存在著這種轉(zhuǎn)化，所以管理會計領域的任何重大變動，都會在未來的某個時候引起財務會計的變動o朋、戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系酋先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求確定企業(yè)發(fā)展方向和目標。它是為實現(xiàn)企業(yè)長期的、全同的經(jīng)營目標，有效地組織利用企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，使之適應外部環(huán)境的變化，指導整個企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略和總方針。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個體系，它由各個分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略

35、構成。另外，它還有自己的戰(zhàn)略參謀支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計就是這…支持系統(tǒng)中的重要組成部分。其次，企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略對戰(zhàn)略管理會計起指導作用，而戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略起支持和參謀助于作用。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的分層戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略起著信息服務和戰(zhàn)略指導作用它是連接總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略的橋梁。無論是企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略，還是分戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略，他們實施均離不開信息的支持，均需要商質(zhì)量、高效率的信息服務。戰(zhàn)略管理會計只要能充分滿足它們的需求，

36、就能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得成功起到支持和促進作用。而信息的收集，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，技術革新和傳播的速度大大加快，人們更加強調(diào)對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實物中表現(xiàn)為對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網(wǎng)絡)的管理和運用的不斷加強。從其對戰(zhàn)略管理會汁的影響分析:…方面，信息工具的大量使用，使信息的收集，處理及傳遞速度和效率大大加強，企業(yè)管理人員將更有機會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟狀況。另一方面，人和知

37、識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強，將要求戰(zhàn)略管理會計提供充分的信息以便決策者確定是否對人力及技術進行投資，并評價所作出的人力及技術投資決策的的投人…產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術革新方向的合作者或競爭對手的有關信息，并要結合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投資是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競爭力。再X，戰(zhàn)略管理會計并不是僅僅單純的執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，或被動的服務于其它分層戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。它具有自己的相對獨立性，