價值鏈管理會計與戰(zhàn)略管理會計分析

1、FinanceandRccounlingResearchI財會研究價值鏈管理會計與戰(zhàn)略管理會計分析劉陽沈陽廣成重工有限公司遼寧沈陽110179摘要：價值鏈分析理論與會計管理理論相結合產生了價值鏈管理會計，這是會計理論的拓展；在戰(zhàn)略角度對管理會計的發(fā)展形成了戰(zhàn)略管理會計。本文在對戰(zhàn)略管理、價值鏈分析和價值鏈管理會計分析的基礎上，著重闡述了價值鏈管理會計與戰(zhàn)略管理會計之間的聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展提供相應的理論借鑒和指導。關鍵詞：價值鏈分析；戰(zhàn)略

2、管理；管理會計一價值鏈基本概念分析價值鏈的基本概念起源于上個世紀八十年代的美國。該概念的提出者認為企業(yè)是集所有活動的一個完善的整體，企業(yè)的各種內部和外部活動通過價值鏈進行有機的連接，這樣企業(yè)才能夠進行正常的運作和經營，并通過研究對價值鏈進行了分類，基本劃分為內部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三大類。價值鏈概念的提出，帶動了企業(yè)內部成本管理的一次革命，該概念對于成本管理的突破主要體現(xiàn)在以下兩個主要方面：一，使成本分析從原來傳統(tǒng)的產品成本的

3、料工費分析轉變?yōu)閷ψ鳂I(yè)的分析；二，企業(yè)管理的范疇由企業(yè)內部擴展到上下游企業(yè)、顧客以及競爭對手等。價值鏈分析就是通過從戰(zhàn)略上對行業(yè)價值鏈進行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置；通過企業(yè)內部價值鏈分析以了解自身的價值鏈；通過對競爭對手的價值鏈分析以了解自己所處的競爭環(huán)境，通過對社會價值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質世界物質交換的價值關系。二價值鏈管理會計價值鏈概念的提出不僅是成本領域的一次革命，由于企業(yè)是一個綜合活動的整體，所以成本的變動

4、必然影響其管理方法等改變，它直接衍生出另一個合理的管理體系即價值鏈管理會計。價值鏈管理會計是以戰(zhàn)略目標為導向，以價值增值為目的，以成本動因分析為根本，以作業(yè)和作業(yè)之間的聯(lián)系為分析對象的復雜的企業(yè)管理活動，它搜集、加工、存儲、提供與企業(yè)管理決策高度相也會助長此種風起的蔓延與傳播，不利于我國稅收的征繳。四、政策建議1根據(jù)不同類型企業(yè)固定企業(yè)相應資產折舊年限固定企業(yè)資產折舊年限可以防止或者降低企業(yè)進行相應利潤調節(jié)的能力，當然，也不能一刀切地對

5、所有企業(yè)規(guī)定一樣的折舊年限?？梢愿鶕?jù)不同性質的企業(yè)，比如國有企業(yè)、股份制企業(yè)等為標準，也可以大中小型企業(yè)為標準，還可以資產的本身性質或特點為標準。2限制企業(yè)計入資產的科目類型也就是說對企業(yè)計入會計科目的項目要進行嚴格的審查，不得隨意添加與刪減相關科目，防止企業(yè)將本應稅后扣除的科目計入稅前扣除，防止企業(yè)夸大成本費用支出，惡意減少利潤金額，防止其進行非法的逃稅漏稅，對其相關行為要進行嚴格的處罰與監(jiān)督。3、規(guī)定無形資產計入管理費用的比例完全將

6、無形資產支出排除在管理費用之外是不可行的，如果完全計入管理費用則有可能給企業(yè)進行會計運作的可能，造成稅收的流失。本文認為應該是當去一定比例的無形資產支出計人管理費用，既然不能防止，我們就盡量將其消極影響降低。4、嚴厲懲罰虛假計入減值準備的企業(yè)減值準備本為減輕企業(yè)負擔，為企業(yè)的發(fā)展提供流動資金或準備金，不少企業(yè)以此為會計處理相關隱性支出的手段，以此逃避稅收，對于此種行為，一經查出應給予嚴格的制裁，使其不再、不敢進行此種行為。206現(xiàn)代商業(yè)

7、MoDERNBUSINESS5鼓勵各方的積極監(jiān)督在完善會計準則的同時，不僅要嚴格要求企業(yè)內部的合規(guī)化管理，還應注意內外部監(jiān)督的輔助作用。積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理機制，鼓勵內外部各方的實時監(jiān)督，以提高企業(yè)的風險意識以及納稅意識，做到合法合規(guī)合理的經營，使企業(yè)目標與社會目標達到合理的契合點。同時，對于監(jiān)督出現(xiàn)的問題不應一罰了之，還應積極的引導企業(yè)樹立正確的經營觀念，為了企業(yè)的長久發(fā)展奠定良好的經營思路與理念。總之，通過上述的分析可知，新會計準則

8、對企業(yè)的影響有其積極的一面，能給企業(yè)和社會待了諸多好處，而在其另一方面則存在著消極的影響，給社會稅收造成損失。在今后的會計準則的制定與實施過程中，我們應著力發(fā)揮企業(yè)會計信息與會計科目制定的積極影響，限制或消除其不利影響，做到既為企業(yè)的長遠發(fā)展著想又為社會的利益著力。相信，隨著我國經濟體制改革的不斷完善，我國的各項法律法規(guī)會不斷的完善，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境會得到更好的優(yōu)化。四參考文獻【1】劉小景淺析新會計準則對上市公司利潤操縱的影響[J】現(xiàn)

9、代企業(yè)教育，2009，(18)【2】韓文貴新會計準則實施對會計信息質量的影響[J】山西財經大學學報，2010，(2)【5】任心淺析新會計準則對鐵路運輸企業(yè)財務管理目標的影響[J】經濟研究導刊，2010，(29)關的成本信息，并參與企業(yè)直線決策，使企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標。價值鏈管理會計不僅為直線決策提供支持性信息，而且滲透到企業(yè)的直線決策中，實現(xiàn)了職能角色的重大轉變。橫向價值鏈主要是通過技術和數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠及時的進行優(yōu)勢資源的整合，降

10、低競爭劣勢，從而在激烈的競爭中獲得一席之地?？v向價值鏈的概念拓展了管理會計的視野，將企業(yè)、供應商和顧客視為共同生存于同一條價值鏈的有機體，管理會計可以利用其特有的技術和方法重新選擇價值鏈上下游企業(yè)與銷售渠道，實現(xiàn)價值鏈的剪裁與重新構建，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。價值鏈管理會計的優(yōu)勢在于，它將影響企業(yè)的因素進行綜合，及時分析了可能阻礙企業(yè)發(fā)展的劣勢資源，通過整合最終獲得優(yōu)勢資源，增強了競爭的綜合實力。該概念不是固定的單一的理論，而是動態(tài)的綜合理

11、念，它將企業(yè)發(fā)展的過去經驗、現(xiàn)狀、未來趨勢進行了科學合理的整合，它不僅是一種理論的創(chuàng)新和突破，同時更是一種管理方式的拓展。三戰(zhàn)略管理會計隨著會計學研究的深入和利用范圍的推廣，會計的理論概念也隨著實踐的深入而得到了進一步的研究與探討，主要表現(xiàn)在上個世紀的八十年代，英國的經濟學者提出了戰(zhàn)略管理會計的基本理論。會計管理作為會計學的一門分支，是會計學研究深入的必然發(fā)展，同時也為企業(yè)的經營和發(fā)展提供了新的理論支撐。人們基本概括戰(zhàn)略管理會計為“用于

12、構建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會計是一種外向型的管理會計，是傳統(tǒng)基礎性管理會計在新時代的繼承與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的主要特點，是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”。它一方面從企業(yè)的自身特點出發(fā)，對企業(yè)的內部資源進行整合和分析，根據(jù)信息研究最終確定企業(yè)的基本發(fā)展方向和目標，同時參照競爭對手的信息和顧客的要求進行適當?shù)膽?zhàn)略調整，以增強競爭優(yōu)勢。因此，它是一種以企業(yè)內部信息為主

13、，外部信息為輔的全新經營理念，主要借助大量數(shù)據(jù)和信息的對比分析，最終增加企業(yè)的經濟實力。四價值鏈管理會計與戰(zhàn)略管理會計的聯(lián)系與區(qū)別(一)基本聯(lián)系1、二者在外延上具有同質性，在內容上具有發(fā)展性。上個世紀人們對于戰(zhàn)略管理會計概念的界定展開了討論，經過權威經濟學家的討論，最終認定戰(zhàn)略管理會計是基于管理會計的一種理論的延伸和發(fā)展，它以傳統(tǒng)的管理會計為基礎，是新的經濟形勢下的一種科學的發(fā)展和變化。依據(jù)這一基本觀點，人們類推價值鏈管理會計同樣是新的

14、經濟形勢和社會環(huán)境下的一種全新的管理會計理念的延伸，并不是獨立的經濟學體系。這就間接的向我們闡釋，價值鏈管理會計和戰(zhàn)略管理會計作為管理會計的兩個不同方向的分支和發(fā)展，雖然在內容和側重點方面存在差異，但是同屬一個本源，是內容上的拓展，本質上的趨同。只有從根本上界定二者的性質和歸屬，財會研究IFinanceandRecountingResearch才能使后期的研究和實踐工作順利展開。這些理論經過發(fā)展，最終基本概括為山克戰(zhàn)略管理會計，山克戰(zhàn)略

15、管理基本框架包括三部分：戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和價值鏈分析。2、戰(zhàn)略管理是價值鏈分析形成的環(huán)境。戰(zhàn)略管理對企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。它的概念發(fā)展警示企業(yè)的經營管理人員，為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，應該統(tǒng)籌全局，首先結合企業(yè)的內部特點進行系統(tǒng)的分析，詳細的把握企業(yè)內部的相關數(shù)據(jù)和基本要素，其次，對于外部的綜合環(huán)境也應該有所掌握。外部環(huán)境的概念復雜，主要包括競爭對手和顧客兩個方面。就競爭對手而言，企業(yè)要掌握競爭對手的基本信息，能夠明確對手的

16、優(yōu)勢與不足，知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有這樣才能在激烈的市場競爭中淘汰對手，獲得勝利。就顧客而言，企業(yè)應該進行定期定向的市場調研，明確顧客的基本需求和未來需求方向，只有這樣才能夠真正迎合顧客的基本需求進行產品生產，保證生產的產品具有足夠的利用價值，能夠吸引顧客，占有市場份額。簡言之，只有清晰的審視企業(yè)的內外環(huán)境因素，才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而制定戰(zhàn)略計劃，進行戰(zhàn)略實施。而價值鏈分析法，正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標，即提

17、高企業(yè)的整體價值為出發(fā)點，運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。3、價值鏈分析是戰(zhàn)略管理會計的重要方法。價值鏈分析是戰(zhàn)略管理一種具體方法，價值鏈管理會計自然就是戰(zhàn)略管理會計中的一個部分。企業(yè)通過縱向價值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)企業(yè)總體的經營目標，通過一系列的科學的預測、決策程序來確定企業(yè)的短期經營、長期投資各方面認為最滿意或可行的決策方案。然后再對決策方案中的材料采購、產品銷售等環(huán)節(jié)進

18、行預算分析，以加強企業(yè)與供應商及顧客之間的協(xié)作關系。五、結語我國企業(yè)的發(fā)展與進步需要在實踐中總結經驗，同時也需要在理論上逐漸得到完善。文章對價值鏈管理會計與戰(zhàn)略管理會計的理論介紹，以及二者融合的優(yōu)勢介紹，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的理論依據(jù)，企業(yè)根據(jù)該理論指導能夠對外部環(huán)境和內部環(huán)境進行綜合的掌握，同時，通過綜合信息的匯總和分析，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供方向，并制定科學合理的實施計劃。作為企業(yè)的管理經營人員，應該對該種理論作深入的探討并逐漸與本企