戰(zhàn)略管理會計若干問題研究.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略管理會計若干問題研究姓名：唐偉申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張新民2001.4.1第一章 戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的突破第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的含義1 ．1 ．1 戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略是指企業(yè)在長期要實現(xiàn)的目標，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整對企業(yè)的生死存亡有著極為重要的意義。戰(zhàn)略管理的觀點認為：企業(yè)總是處于不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中，經(jīng)營條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手

2、進行仔細分析，以戰(zhàn)略的眼光審視自身的優(yōu)勢和劣勢，審視競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，同時考慮到市場資源的供應(yīng)和顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分研究企業(yè)所 處的內(nèi)部環(huán)境——包括企業(yè)所擁有的資源( 物質(zhì)資源及人力資源) 、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平、企業(yè)集團 的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深入研究企業(yè)所

3、處的外部環(huán)境——包括競爭者所捌有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境，客戶信息和政府信息等。1 ．1 ．2 戰(zhàn)略管理會計的含義1 9 8 1 年，英國學(xué)者西蒙斯( S i m m o n d s ) 最早將管理會計和戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，提出了“戰(zhàn)略管理會計”這個概念。他將“戰(zhàn)略管理會計”定義為“對企業(yè)及其競爭對手的管理會計資料進行收集和分析，由此發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計”。1 其后，威爾遜( W i l s o n ) 等人認為戰(zhàn)略管理

4、會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點的一種管理會計方法，它拓展了管理會計的范圍，通過應(yīng)用財務(wù)信息束發(fā)展優(yōu)秀的戰(zhàn)略，以獲得持久的競爭優(yōu)勢。3 隨著戰(zhàn)略管理的推廣，戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)發(fā)展成為一種從戰(zhàn)略的高度收集并加工與企業(yè)相關(guān)的各方面的經(jīng)濟信息，幫助企業(yè)管理層對內(nèi)進行戰(zhàn)略審視，對外做出戰(zhàn)略決策，最大限度的協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系，保持并不斷創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢的決策支持系統(tǒng)3 。1 ．I ．3 戰(zhàn)略管理會計的目標山系統(tǒng)論可知，『F 確的目標是

5、系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。r 錢略管理會計的I l 標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。因此，應(yīng)首先明確戰(zhàn)略管理會計的目標。筆者認為，戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰(zhàn)略管理會計的最終目標應(yīng)與企業(yè)的總目標具有一致性。傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它沒有考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因 素——風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風