基于心理契約的X公司管培生流失原因及對(duì)策研究.pdf

1、管培生項(xiàng)目近年來(lái)已經(jīng)成為各大公司儲(chǔ)備未來(lái)管理人才的有效人才培養(yǎng)方式。X公司的管培生項(xiàng)目是一個(gè)于2012年開(kāi)始的，為期兩年的在職培訓(xùn)項(xiàng)目。管培生項(xiàng)目的最終目的是為公司發(fā)展具有高忠誠(chéng)度，高企業(yè)認(rèn)同度的未來(lái)的綜合型管理人才和專業(yè)型技術(shù)人才，是為了發(fā)展企業(yè)未來(lái)的核心員工，其轉(zhuǎn)化率一直是X公司人力資源管理關(guān)注的重要問(wèn)題，因此提前關(guān)注管培生流失傾向的產(chǎn)生，預(yù)防管培生流失對(duì)X公司而言具有重大戰(zhàn)略意義。本文將從心理契約方面出發(fā)，分析X公司管培生流失原因

2、，并最終針對(duì)問(wèn)題提出預(yù)防流失的管理對(duì)策。
　　本文首先對(duì)研究背景和文獻(xiàn)綜述進(jìn)行了介紹，進(jìn)而分析了X公司管培生項(xiàng)目的特點(diǎn)和流失現(xiàn)狀，本文的研究目的是為了提前關(guān)注流失傾向，預(yù)防流失的發(fā)生，因此接著對(duì)X公司由于接著從心理契約的角度對(duì)管培生流失傾向進(jìn)行了調(diào)查分析，并通過(guò)運(yùn)用SPSS19.0對(duì)X公司管培生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、描述性和相關(guān)性分析得出研究結(jié)論：⑴交易型心理契約與流失傾向存在顯著負(fù)相關(guān):其中薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不夠和工作強(qiáng)度和工作時(shí)間

3、不合理是造成X公司管培生高流失傾向的兩個(gè)因素；⑵關(guān)系型心理契約與流失傾向存在顯著負(fù)相關(guān):其中員工價(jià)值觀受尊重不夠、企業(yè)文化建設(shè)不足和領(lǐng)導(dǎo)重視度不高是造成X公司管培生高流失傾向的三個(gè)因素；⑶發(fā)展型心理契約與流失傾向存在顯著負(fù)相關(guān):其中培訓(xùn)評(píng)估反饋不及時(shí)、培訓(xùn)導(dǎo)師針對(duì)性不夠、參與決策機(jī)會(huì)不多、工作自主權(quán)不高是造成X公司管培生高流失傾向的四個(gè)因素。最后通過(guò)研究結(jié)論提出三大防范X公司管培生流失的管理建議:①基于交易型心理契約的管理建議:提高薪酬